[리더쉽]서번트 리더십에 대해 상세하게 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 서번트 리더십의 특성
2. 전통적 리더십과 서번트 리더십의 비교
3. 변혁적 리더십과 서번트 리더십의 특성 비교

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

서번트리더십은 인간존중에 바탕을 두고 있다. 인간존중의 마음으로 구성원들을 섬기며 잠재력을 이끌어 낼 수 있은 지도력을 서번트리더십이라 할 수 있다. 처음 서번트리더십이 제한 된 것은 1977년 그린리프에 의한 것이었다. 그당시 타인을 위한 봉사에 초점을 맞추고, 조직 구성원, 고객 및 커뮤니티를 우선으로 그들의 욕구를 충족시키는 데 전념하고 있다. 즉 헌신하는 리더십으로 정의한다. 최근 서번트리더십은 주목을 모았던 전통적인 리더십은 섬김을 받는 것이라고 한다면 서번트 리더십에 가장 중요한 목적은 다른 사람을 섬기는 것이다. 전통적인 리더십과 대비된다. 하여 최근들어 경영학계에서는 전통적인 리더십 모델에 대한 대안으로 서번트 리더십을 제안 및 제시하였고, 리더십 연구가들은 기업이 지속적으로 생존 및 발전하기 위해서는 새로운 방식의 리더십 패러다임이 필요하다고 주장하며 세계적으로 서번트 리더십의 관심이 상승하고 있다.
우리나라는 다른 나라에에 비해 서번트 리디십에 대한 이해 및 활용이 미흡한 실정이고 실제적인 실증적 연구는 부족하다. 본문에서는 서번트 리더십에 대해 보다 자세히 살펴보고자 한다.

최근에 주목 받기 시작한 서번트 리더십에 대한 연구를 앞장서고 있는 미국 인디애나 폴리스 시에 위치한 그린리프 연구센터에서는 그린리프 연구소장인 스피얼스는 ‘수많은 영리조직과 비영리조직들 안에서 공동체와 팀제를 기반으로 하고 있으며, 이 공동체와 팀이 의사결정에 참여하고, 각자가 윤리심있고, 배려심을 가지고 행동하도록 하며, 더 나아가 종업원 각자의 인격성장을 추구하게 하고 있다. 서번트 리더십의 특성 10가지로 나누어 구분하고, 전통적 리더십과 서번트 리더십의 차이점을 설명하도록 하겠다.

참고 자료

사회복지행정론(라인원격평생교육원 교안 P134~135)
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