가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위 열위 부문을 서술하시오.

소개글

"가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위 열위 부문을 서술하시오."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 가치사슬의 개념

Ⅱ. 파타고니아 기본활동 분석
(1) 투입물류(Inbound logistics)
(2) 생산(Operations)
(3) 산출물류(outbound logistics)
(4) 마케팅과 판매(marketing, sales)
(5) 서비스(service)

Ⅲ. 파타고니아 지원활동 분석
(1) 기업 인프라 (firm Infrastructure)
(2) 인적자원관리(human resources management)
(3) 기술개발(technology development)
(4) 조달(Procurement)

Ⅳ. 파타고니아 경쟁사 우위 분석

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 가치사슬의 개념
가치사슬은 1985년 Porter에 의해 도입되었다. 그는 다양한 기업들의 산업은 많은 가치사슬들로 이루어져 있으며 그 가치사슬들은 가치시스템이라는 하나의 흐름 속에 포함되고 있다고 설명한다.

그는 위의 그림과 같이 가치활동을 크게 기본활동(Primary activities)과 지원활동(Supportive activities)로 구분하였으며 이것은 9가지로 또 세분화 되어진다.

Ⅱ. 파타고니아 기본활동 분석
기본활동에 제품이나 사업을 기획하고 생산하는 물리적과정과 이것을 판매하기 위한 촉진활동 등으로 구성되어 있다.

(1) 투입물류(Inbound logistics)
투입물류는 자재수급이나 보관, 운송 등을 이야기 하는데 파타고니아는 원자재 수급에 있어서 ‘환경영향성’ 고려하였다. 1988년 파타고니아 보스턴매장에서 직원들이 두통이나 호흡곤란을 호소하는 사건이 발생하였다. 이에 파타고니아는 문제원인을 파악하기 위해 환경평가를 섬유에 대한 의뢰하였고 화학섬유보다 ‘면’섬유가 더 문제임을 알아냈다.

참고 자료

유승권 외 1명, 파타고니아, 비즈니스 가치사슬과 CSR의 결합사례, 한국기업경영학회, 2017
최기탁, 관광분야 가치사슬모델의 연구에 관한 고찰, 대한관광경영학회, 2021
seereal life,「파타고니아 브랜드 텔링」, 2019, https://brunch.co.kr/@seereallife/70