조직행동이론-지각과 의사결정 사례

소개글

-기업의 최근 사례, 조직에서의 개인적 경험(공식적 모임, 종교관련 조직, 가족 등), 학교생활(동아리, 학생회 등) 등 성과규범이 있는 조직이나 집단을 대상으로
-지각이론, 의사결정이론 등을 이론적 분석틀로 활용하여
-개인의 생각을 서술할 것.

목차

Ⅰ. 서론(序論)
Ⅱ. 선택적 지각의 사례
Ⅲ. 결론(結論)

본문내용

의사결정에 지각(知覺)은 중대한 영향을 미친다. 의사결정에는 대상이나 사건에 관한 정보의 처리과정이 따르는데, 정보의 해석과 평가에 있어서 지각은 핵심 요소이기 때문이다. 그런데 인간의 지각과정에서는 여러 가지 오류들이 발생할 수 있으며, 이러한 지각과정상의 오류는 잘못된 의사결정으로 이어질 가능성이 크다. 어떤 대상이나 사건에 대한 해석과 평가를 잘 못하면 그와 관련된 의사결정 역시 잘못될 가능성이 큰 것은 당연하다. 따라서 올바른 의사결정을 위해서는 지각과정의 오류를 줄여야 한다. 대표적인 지각과정의 오류로는 선택적 지각, 후광효과, 대조효과, 고정관념 등이 있다. 선택적 지각은 대상이나 사건에 관한 정보를 객관적으로 지각하지 않고 자신의 기존 인지체계와 일치하거나 자신에게 유리한 정보만을 선택적으로 지각하는 것을 말한다. 후광효과는 대상의 일부 긍정적 특성만으로 전체 특성도 긍정적으로 평가하는 것을 말한다.

참고 자료

없음