경영학의 다른 관리제도(생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등)와 다른 인적자원관리만의 고유한 성격/ 인적자원관리활동(확보, 개발, 활용, 보상, 유지) 중 가장 중요하다고 생각하는 활동/ 인적자원관리에 가장 큰 영향을 미치는 외부환경을 하나 선택

소개글

"경영학의 다른 관리제도(생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등)와 다른 인적자원관리만의 고유한 성격/ 인적자원관리활동(확보, 개발, 활용, 보상, 유지) 중 가장 중요하다고 생각하는 활동/ 인적자원관리에 가장 큰 영향을 미치는 외부환경을 하나 선택"에 대한 내용입니다.

목차

1. 경영학의 다른 관리제도(생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등)와 다른 인적자원관리만의 고유한 성격은 무엇인지 설명하시오.
2. 인적자원관리활동(확보, 개발, 활용, 보상, 유지) 중 가장 중요하다고 생각하는 활동을 하나 선택하여 사례와 함께 이유를 설명하시오.
3. 인적자원관리에 가장 큰 영향을 미치는 외부환경을 하나 선택하여 사례와 함께 분석하시오.

본문내용

1. 경영학의 다른 관리제도(생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등)와 다른 인적자원관리만의 고유한 성격은 무엇인지 설명하시오.
인적자원관리란 기업을 운영하는데 필요한 내부구성원, 즉 임직원들을 관리하는 행위를 말한다. 회사의 경영 활동들은 결국 임직원들이 분업된 업무를 수행하여 공통된 목표를 달성하고 성과를 내는 행위로 임직원들을 관리하는 인적자원관리는 무엇보다 중요한 활동 중 하나라고 할 수 있다.
인적자원관리가 다른 관리제도와 구별되는 가장 큰 성격은 사람이 사람을 관리하는 활동이라는 점이다. 보통 생산 관리나 재무 관리, 마케팅 관리 등의 활동은 사람이 아닌 물건이나 설비, 불특정 다수의 고객 등을 관리의 대상으로 한다. 생산관리는 생산량이나 공정, 자재, 설비, 기계 등이 관리의 대상이 되고 마케팅 관리의 경우 고객이나 기업을 대상으로 시장이나 제품 등을 관리한다고 할 수 있다. 재무 관리 또한 자금을 조달하고 운용하는 것으로 사람이 아닌 자금이 관리의 대상이 된다. 즉 다른 활동들은 사람이 물건이나 돈을 관리하는 활동이다. 하지만 인적자원 관리는 사람이 사람을 관리하는 활동이다.

참고 자료

없음