동기부여 이론 중 기대이론, 공정성이론, 목표설정이론을 설명하고 각각의 장점을 비교

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기대이론의 장단점
1) 장점
2) 단점
2. 공정성이론의 장단점
1) 장점
2) 단점
3. 목표설정이론의 장단점
1) 장점
2) 단점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

오늘날 조직의 성과와 리더의 질이 밀접하게 관련되어 있다는 것은 여러 연구 결과에서 밝혀지고 있다. 실제로 기업의 업종, 규모, 자본력, 기타 경영 여건이 유사함에도 불구하고 경영성과는 전혀 다르게 나타나는 경우가 있다. 그것은 훌륭한 리더십을 가진 경영자나 관리자의 존재 유무에 따라 성과가 달라지기 때문이다. 이렇듯 현대 조직에 있어서는 리더십이 생존을 위한 필요불가결의 요소가 되었다. 그러나 리더십이란 것은 매우 형이상학적이고 복잡다단한 의미를 함축하고 있어서 정확한 개념을 밝히는 데 어려운 점이 있다. 리더십(leadership)을 우리말로 표현하면 리더가 발휘하는 ‘지도력’ 또는 ‘통솔력’ 정도에 해당한다고 할 수 있으나, 그 용어에 담긴 다양한 의미를 포괄하기 어려워 사회과학 연구에 있어서 ‘리더십’이란 용어는 영어 단어 그대로 사용하는 것이 일반적이다. 리더십이란 용어는 사용하는 사람이 어떠한 환경 하에서 활용하느냐에 따라서 그 의미가 다르게 나타날 수 있다. 지금까지 리더십을 연구하는 과정에서 용어에 대한 일반적인 정의가 명확하게 설정되어 있지 못하고 있어 그 의미의 모호성을 한층 더 가중시키고 있다. 따라서 본론에서는 동기부여 이론 중 기대이론, 공정성이론, 목표설정이론을 설명하고 각각의 장점을 비교해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 기대이론의 장단점

1) 장점
기대이론이 동기부여에 관한 공식적 이론으로서 체계화 된 것은 Vroom(1964)에 의해서였다.Vroom은 특정한 노력이 성과로 연결될 수 있다는 기대가 지니는 중요성을 바탕으로 구성원이 자신의 직무에서 원하는 것을 얻을 수 있다고 믿을 때 동기부여 된다는 점을 구체적으로 이론화하였다. 기대이론이 지니는 중요한 가치는 구성원들이 특정한 방식으로 행동하는 경향의 정도는 기대의 강도와 보상이 지니는 매력도에 따라 다르다고 인식한 점이다.

참고 자료

신정식(2013), 『한국형 목표관리제도』, 한국경영개발협회.
박보식(2013). 리더십의 이론과 실제. 서울: 대영문화사.
변상우(2011). 글로벌 리더를 위한 리더십 개발과 훈련. 서울: 청람.
김의용(2010). 리더십 유형이 조직 효과성에 미치는 영향에 관한 연구: 내재적 동기부여의 조절효과를 중심으로. 석사학위논문, 고려대학교 경영정보대학원.