동기부여 이론중 기대이론, 공정성이론, 목표설정이론을 설명하고 각각의 장점을 비교하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기대이론
2. 공정성이론
3. 목표설정이론
4. 각 과정이론의 장점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

조직을 운영하는 관리자에게 조직 구성원의 업무 의욕을 고취해 직무 성과를 높이는 것은 자신의 직무 성과와도 직결되는 일이며 조직의 목표를 실현하는데 필수적인 과정이다. 하지만 인간은 감정, 신체 상태, 업무 환경 등 여러 가지 변수의 영향을 받아 시시각각 변화한다. 그만큼 통제하기 어렵고 정해진 답이 존재하지 않는다. 하지만 개개인의 감정과 상황에 대한 이해가 없다면 인적자원 관리는 실패하고 궁극적으로 조직의 목표와도 멀어지는 결과를 낳는다.
그러므로 개인의 행위의 원인을 파악하고 이를 관리할 수 있는 통제선 안에 둠으로써 관리자는 변화하는 상황에 대처하고 더욱 효율적으로 인적자원을 활용할 수 있다. 이러한 개인의 심리를 파악하여 업무 의욕을 높이려는 연구는 동기부여 이론으로 크게 내용이론과 과정이론으로 나뉜다. 내용이론은 대체로 ‘사람의 동기를 유발하는 원인이 무엇인가’에 대하여 탐구한 이론이고 과정이론은 ‘동기가 유발되는 과정에 관해 설명함’으로써 개인의 특정 욕구를 촉진하기 위한 상황을 탐구한다. 이러한 동기부여 이론은 관리자 혹은 조직을 운영하는 경영자로서 물적자원뿐만 아니라 인적자원 역시 효율적으로 운영하여 최대의 목표를 달성하는 데 활용된다.

참고 자료

Stephen P. Robbins , Timothy A. Judge. 조직행동론(16판). 한티미디어(2015)
홍석환. “[홍석환의 인사 잘하는 남자] 열심히 일했는데 성과가 없는 이유”. 한국경제. 20.09.14 작성. 21.07.27 접속
https://www.hankyung.com/thepen/lifeist/article/202103231466Q