의료기관에서 전략계획의 중요성과 변화하는 간호가치와 갈등, 미래 간호관리자의 역량

소개글

"의료기관에서 전략계획의 중요성과 변화하는 간호가치와 갈등, 미래 간호관리자의 역량"에 대한 내용입니다.

목차

I. 서론

II. 전략계획
1. 전략계획의 정의와 수립과정
2. 최근 전략계획을 도입하는 이유
3. 전략계획의 기대효과

III. 환경변화에 따른 간호관리의 변화
1. 보건의료 시스템 변화의 압력요인
2. 간호가치와 갈등
3. 미래 관리자에게 필요한 역량

IV. 결론

본문내용

I. 서론
병원의 방향성을 결정하는 것이 매우 중요한 시대가 왔다. 국내의 보건의료시장은 시간이 갈수록 환자 중심적으로 변화하고 있다. 또한 병원간의 경쟁이 더욱 심화되고 있다. 환자들은 장기간의 대기를 감수하고서라도 자신이 원하는 병원에 진료를 받기위해 기다리고 있는 상황이다. 날이 갈수록 의료기술이 고도화 되고 있으며 각 분야의 의료기사, 의료인들은 자신들의 권한을 확보, 확장하기 위해 애쓰고 있다. 의료기관은 복잡하게 변화하는 외부환경 속에서 도태되지 않기 위해 무엇을 해야 할까?
또한 이러한 상황에서 간호사는 어떤 역할을 취해야할까? 간호사는 병원에서 가장 많은 인력을 차지한다. 대다수의 간호사들은 점점 심화되는 의료기술과 술기를 익히고 이론적으로 알기위해 공부한다. 하지만 올바르게 환자를 돌보기 위해서 더욱 똑똑해지고 있는 간호사들은 병원이라는 현장에서 일하는 것을 때때로 불만족스러워 하고 버거워하기도 한다. 왜 간호사들은 그러한 갈등을 겪고 있는 걸까?
병원인력 중 간호사가 가장 많다는 것은 그들이 병원 내에서 필수적인 인력임을 의미한다. 의료기관에서 숙련된 간호사를 보유하는 것은 매우 중요한 일이다. 간호관리자들은 의료기관과 현장에서 일하는 간호사들의 다리가 되어줄 수 있다. 의료기관에 근무하면서 내적·외적 갈등을 겪고 있는 간호사들을 위해 관리자들은 어떤 역할을 취해야할지, 또 의료기관 내에서 관리자들이 어떻게 의료기관의 성장과 결정에 중요한 영향을 미칠 수 있을지 고민해보도록 하겠다.

II. 전략계획
1. 전략계획의 정의와 수립과정
전략계획이란 조직의 목표를 달성하기 위해 체계적이고 합리적인 대응노력을 기울이도록 하는 기본방침 및 계획이다. 원래 전략(strategy)이란 군사학에서 사용된 말로써 원래의 뜻은 전쟁의 장수가 그 역할을 수행하기 위하여 갖추어야 할 행동능력을 말한다. 전략계획은 향후 3~5년에 대한 광범위환 기획이다.

참고 자료

이상미, 최윤경. (2021). 전략적 간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원
김유미. (2018). 인사노무관리 전략노트. 새흐름