일본의 마츠시타 기업의 경영과 문제점들을 알아보고 글로벌 경영에 참여하기 위해 갖추어야 할 것은 무엇인지에 대해 자세히 살펴보고자 한다.

소개글

"일본의 마츠시타 기업의 경영과 문제점들을 알아보고 글로벌 경영에 참여하기 위해 갖추어야 할 것은 무엇인지에 대해 자세히 살펴보고자 한다."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 마츠시타 기업의 경영
2. 마츠시타 기업의 문제점
3. 글로벌 경영

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

기업을 경영하는 것은 기업이나 사업체를 그 설립한 목적에 알맞게 효율적으로 관리하고 운영하는 것을 말한다. 전 세계의 기업들이 모두 국제화, 세계화를 목표로 기업 활동을 하는 것처럼 우리나라의 기업들도 세계를 향해 경영의 영역을 확장해 나가고 있다. 다시 말해서 제품과 서비스의 생산과 판매뿐만 아니라 구매나 연구개발, 인사관리 등의 모든 경영활동이 한 나라 안에서만 국한되지 않고 국경을 초월하여 전 세계를 상대로 이루어지고 있는 것이다. 이것을 글로벌 경영이라고 말하는데, 생산과 판매의 거점을 세계무대로 이동시켜서 수익원을 분산시키고 모든 경영활동의 영역을 국제적으로 분업화하여 효율성을 갖춘 경영방식이라고 말할 수 있다. 세계적인 시각으로 우수한 인재를 모아서 싼 원자재를 조달함으로 원가가 절감되는 곳에서 생산하고, 업무의 효율을 극대화할 수 있는 경영을 목표로 한다. 우리나라 같은 경우는 특히나 내수시장이 좁아서 기업을 성장시키기 위해서 해외시장으로 진출할 수밖에 없는 필연성에 의해서도 국제적 마인드를 갖추어 나갈 필요가 있다.

참고 자료

“제2벤처붐 가시화…정부 지원 늘린다”, 벤처스퀘어, 2019.8.29.
김호인, 최현우 일본의 3 大 기업가, 포스코경영연구소.
마쓰시타그룹 창업자 마쓰시타 고노스케, 그는 왜 ‘경영의 신’이 되었는가?, 한국경제, 2013.3.4.