하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
Ⅱ-1. 스타벅스커피 코리아(주)
Ⅱ-2. 투썸플레이스(주)
Ⅱ-3. 이디야(주)

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

우리나라 커피산업은 매년 큰 성장을 보이고 있고 해가 갈수록 커피브랜드도 다양해지면서 브랜드 별 차별화 전략을 통해 커피시장에서 살아남기 위한 치열한 경쟁을 펼치고 있다. 매년 프랜차이즈 커피브랜드 뿐만 아니라 독립점포로 커피숍을 개업하는 건도 가파르게 증가하고 있다. 주변을 돌아보면 역세권은 물론이고 동네 상권까지도 카페가 빽빽하게 들어서 있다는 걸 쉽게 찾아볼 수 있다. 과포화 상태인 커피시장에서 프랜차이즈 커피브랜드, 독립 브랜드 모두 자기만의 강점이 없다면 소비자에게 어필하지 못하고 결국 도태되고 말 것이다.
2000년대 초반만 해도 대학로 근처나 도심에만 카페가 자리잡고 있었고 지금처럼 프랜차이즈 브랜드 카페는 찾기 어려울 정도로 불모지였는데 1999년 스타벅스가 1호점을 시작으로 공격적으로 확장해나가면서 2000년대 중후반부터 다양한 커피 브랜드가 우후죽순 생겨나기 시작한다. 현시점에서 이미 알고 있는 커피브랜드만 수십가지인데 얼마나 많은 커피브랜드가 골목 구석구석까지 들어와 있는지 밖에만 나가봐도 실감할 수 있고 커피산업의 규모는 나날이 커지고 있지만 이미 상권이 포화상태에다 대중들에게 알려져 있는 커피브랜드가 너무도 많기 때문에 특별한 전략과 경쟁력이 없다면 진입하더라도 큰 실패를 경험할 가능성이 크다.
커피산업 뿐만 아니라 다른 산업에 몸담고 있는 모든 기업들이 마찬가지이지만 현재의 산업을 객관적으로 바라보는 시각도 필요하고 경쟁기업을 분석하고 자사의 상품이 시장에서 과연 비교우위에 서서 선점할 수 있을 것인지 정확하게 파악해야 한다. 그래서 기업은 경영전략을 수립하고 VRIO 분석기법, SWOT 분석기법을 활용하여 미래 지향적인 기업경영을 하기 위해 준비한다. 그 중에서도 VRIO 분석기법은 기업이 가진 유,무형 자산에 대해 4가지 기준을 평가하여 기업의 경쟁력을 분석하는 일종의 도구인데 기업이 보유한 자원과 능력을 통해 기업이 지속가능한 경쟁우위를 확보할 수 있는지 판단하는 모형이라고 할 수 있다.

참고 자료

경영전략 2.0 - 박태영 저 , 부크크
잘되는 기업은 무엇이 다를까 - 신형덕 , 스마트북스
조직을 위한 전략적 관리 기법 200가지 - 박홍윤 저 , 이담북스