대한항공 기업분석

목차

Ⅰ 서 론
1.연구목적
2.사례선정이유

Ⅱ 회 사 소 개
1.대한항공의 비전과 미션
2.기업연혁
3.자산규모(종업원 포함)와 대주주 현황
4.사업의 현황
5.대한항공의 기업문화

Ⅲ. 대한항공의 경쟁전략
1.대한항공의 외부환경 분석
2.대한항공의 핵심역량 분석

본문내용

1.연구목적
1) 경쟁전략의 연구목적
세계 경제위기(유럽발)와 국내 컨트리 리스크(천안함사태)와 같은 불안정한 국내외 여건 속에서 외부환경의 영향과 의존도가 높은 항공사업의 향 후 시장을 내다 볼 수 없는 상황이다. 이와 같이 불안정한 상황아래에 우리나라 항공사의 양대 산맥 중 하나인 대한항공의 핵심역량분석과 산업구조 등과 같은 외·내부 환경 분석을 통해 대한항공의 경쟁전략을 도출한다. 이를 바탕으로 대한항공이 국내시장에서 성장하여 업계 top에 서게 된 역량과 국제항공시장에서의 성공요인을 파악하여 향후 국내외 시장에서의 안정적인 시장선점전략을 모색한다.

2) 기업전략의 연구목적
한진그룹은 1945년 조중훈이 한진상사로 발족하여 화물운송업을 하다가 1956년 주한미군과 화물수송계약을 체결하면서 발전의 계기를 마련하였다. 이 후, 1956년 한진상사(주)로 법인전환하며 대한항공을 정부로부터 인수하여 본격적인 항공운송산업에 진출하고 운송업·건설업·금융업·레저업·여행알선업 등 여러 분야로 진출하며 기업의 다각화를 추진하며 수직통합을 이룸으로써 기업의 경쟁력을 키워나갔다.
한진그룹의 주요핵심사업인 운송업 즉, 대한항공의 핵심역량과 경쟁전략분석을 토대로 한진그룹의 향후 사업다각화방향과 추진방안을 모색한다.

2. 사례 선정 이유
조원 모두가 관광경영학과라는 것을 고려하여 가장 잘 알고 관심 있는 관광기업을 선정함으로써 과제를 수행함에 있어 동기부여가 되고 흥미를 끌 것으로 기대된다. 많은 관광기업 중에서도 대한항공을 선택한 것은 우리나라 최초의 민영항공사로서 관광업계에 큰 획을 그은 기업이자 많은 관광경영인이 몸 담고 싶어하는 직장 중 하나이기 때문이다.

참고 자료

없음