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경쟁기업 VRIO 분석 (3개의 경쟁기업)

노스트라단무지
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최초 등록일
2021.11.25
최종 저작일
2021.09
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소개글

하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 설명하시오.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

박만수 외(2020)는 기업이 자체적으로 신기술을 개발하는 한편 인수합병을 통해효율적인 비즈니스모델을 구축하여 새로운 시장을 창출해 나가고 있으며, 이러한 현상은 4차 산업혁명 시대에 발전된 기술을 토대로 새로운 성장 환경에 빠르게 대응할 수 있는 전략들을 추구한다고 말한다. 각 기업은 이러한 경영환경 속에 새로운 가능성과 위기감을 느끼면서 새로운 경영전략 도입을 통해 극복하고자 노력하고 있다. 즉, 기업이 보유한 자원을 통해 잠재적인 역할과 시장에서 경쟁우위를 차지하기 위한 새로운 전략을 선보이는 것이다.
기업이 소유하고 있는 자원은 기업에게 있어 기회로 활용되거나 위협을 감소하게 해주며, 이러한 자원들이 소수의 경쟁 기업 만에 의해 소유되고 이런 자원들에 대한 모방비용이 비싸거나 공급에서 비탄력적인 상황일 경우 확보한 해당 자원은 기업의 경쟁우위 기반이 된다(이성수 외, 2013). 따라서 기업 내부에 보유한 자원이 지속적인 경쟁우위를 가진 핵심역량이 될 수 있는지를 분석해볼 필요가 있다. 특정 기업들이 장기간 초과이윤을 창출하고 지속적으로 경쟁력을 확보할 수 있었던 이유는, 이들이 수립한 우수한 ‘전략’이 있었기 때문이라고 주장한다. 즉 우수한 전략을 바탕으로 ‘지속적 경쟁우위(Sustainable Competitive Advantage)’를 창출했다는 것이다(조동성, 2010) 본 과제를 통하여 VRIO분석에 대해 알아보고 휴대폰 시장의 경쟁기업 삼성, 애플, 화웨이의 VRIO분석을 통하여 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 알아보고자 한다.

참고 자료

잘되는 기업은 무엇이 다를까, 2016, 신형덕 저, 스마트북스
담덕의 경영학노트 “VRIO분석 –내부자원의 경쟁력을 분석한다” https://mbanote2.tistory.com/entry/VRIO%EB%B6%84%EC%84%9D-%E2%80%93-%EB%82%B4%EB%B6%80%EC%9E%90%EC%9B%90%EC%9D%98-%EA%B2%BD%EC%9F%81%EB%A0%A5%EC%9D%84-%EB%B6%84%EC%84%9D%ED%95%9C%EB%8B%A4
박만수, 김천웅, 한동섭 (2020). 4차 산업혁명 시대, 구글 알파벳의 대응전략 분석. 미디어 경제와 문화. 18(2), 49-85.
이성수, 박연진, 강재원 (2013). 융합 미디어 사업자들의 자원 전략 유형과 모형 특성에 관한 연구. 사회과학연구, 20(3), 204-242
조동성 (2010). 제4의 전략패러다임, 메커니즘 경영. Dong-A Business Review, 62호
송주영, 성형석 (2015). 기술자원의 전략적 자원속성과 경쟁우위간의 관계에 관한 연구. 기술혁신학회, 18(3)
신동석, 남성집, 남명현 (2015). K-POP의 세계시장 진출 성공요인 분석 : VRIO모형을 중심으로. 한국유통과학회 유통과학연구, 13(2), 55-62
김일중, 김치호 (2019). CJ ENM 드라마사업의 경쟁우위 전략 분석. 인문콘텐츠학회, 55호, 167-197.
권기환 (2006). 현대적 자원준거관점에 관한 이론적 고찰 : 개념적 진화를 중심으로. 경영교육연구, 9(2), 215-244
이성수, 박연진, 강재원 (2013). 융합 미디어 사업자들의 자원 전략 유형과 모형특성에 관한 연구. 사회과학연구, 20(3), 204-242.
Barney, J. B. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journalof management , 17 (1), 99-120.
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Geraldes, R., da Costa, R. L., & Geraldes, J. (2019). VRIO FRAMEWORK-STATIC OR DYNAMIC?, EURAM 2019, 26-28 June
Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic management journal, 18(7), 509-533.
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