리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도

소개글

경영학개론
주제: 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 리더십의 유형
2. 커뮤니케이션 활성을 위한 리더의 태도

III. 결론

본문내용

I. 서론

모든 시대에 모든 조직에 대하여 적절한 리더십의 형태를 하나로 결정할 수는 없을 것이다. 각 조직은 지금 조직이 처한 상황과 과제에 따라 더 적합한 리더십을 요구하게 되어 있다.
예컨대 과거의 조직에서는 일인이 모든 결정을 관할하며, 한 지도자에 의해 집단 전체의 방향성이 결정되는 리더십이 유효하였다면 오늘날의 조직은 예전보다 더 다양하고 변덕스러운 변화 및 환경에 직면하고 있는 바 모든 조직 구성원들 사이에 문제 의식이 공유될 수 있는 의사소통이 중요하게 되었다.
아래 본론에서는 여러 리더십의 유형을 알아본 후, 집단 내 커뮤니케이션을 활성화하기 위해서는 리더가 어떠한 역량을 갖추어야 하는지에 대해 해당 리더십 유형에 기반하여 제시해 보도록 하겠다.

II. 본론

1. 리더십의 유형

1) 리피트와 화이트의 전통적 리더십 모형

심리학자 리피트(H.F.Lippitt)와 화이트(R.D. White)는 리더십을 전체적으로 3개 유형으로 구분하였고 그룹을 형성하는 구성원들의 만족도를 분석하고자 하였는데, 이른바 리피트와 화이트의 리더십 1차원 모형이 이에 해당한다.
리피트와 화이트가 제시한 리더십의 유형은 첫째로 독재적/권위주의적 리더십, 둘째로 자유방임형 리더십, 셋째로 민주주의적 리더십으로 구분되며 각각 아래와 같은 특징을 지닌다 :

(1) 독재적 리더십

독재적 리더십(Dictatorial leadership)은 권위주의적 리더십(Authoritative leadership)으로도 불리며, 가장 고전적이고 전통적인 리더십(Conventional and traditional leadership)의 형태 중 하나이다.
독재적 리더는 쌍방향의 커뮤니케이션을 지향하기보다는 상명하달의 “탑-다운(Top-down)”형 의사 전달 구조를 선호한다. 리더가 스스로 전체의 방향성과 비전, 정책 등을 결정하며 그 구성원들이 리더의 팔로워(Follower)로서 충실하게 방향성과 비전을 따라오기를 희망한다.

참고 자료

양상진, CEO 리더십유형과 조직성과, 한국학술정보, 2007
곽동훈(역), 시대를 움직인 16인의 리더 : 16가지 유형을 통해 분석한 리더십의 성공과 실패, 작가정신, 1999