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목차

1. 삼성전자의 SCM 도입배경
2. 삼성전자의 사업 현황
3. SCM 혁신 추진 과정
4. SCM 혁신의 주요 성과
5. 삼성전자 SCM 혁신 성공요인 분석
6. 결론 및 비평

본문내용

1. 삼성전자의 SCM 도입배경
- 1997년 IMF - 적자와 악화된 재무구조로 인해 생존 위기
- 부채와 부실 경영으로 최고경영진이 2~3년 내에 회사부도의 강한 위기감 느낌
- 1990년대, 일본 전자제품에 밀려 국제 시장 위상이 낮음
- 2000년대, 불과 10여년 만에 우뚝
→ SCM이 중요한 역할

2. 삼성전자의 사업 현황
- 사업의 특성을 감안해 완제품 사업(DMC)과 부품 사업(DS)으로 분리
- 사업부문 간 내부 매출액이 약 26조원
→ 부품에서 완제품까지 수직계열화
- IM 사업부문이 전체 순 매출액의 54%라는 가장 높은 비중 차지

- 국내와 해외 분리 운영
- 한국 본사 - 수원(CE), 광주(CE), 구미(IM), 기흥/화성(반도체)
- 해외 - DMC 부문 9개 지역총괄, DS 부문 5개 지역 총괄
- 삼성전자 종속회사 160개 이상

참고 자료

없음