[고전적 경영학] 과학적 관리론, 포드시스템, 일반관리론

목차

I. 과학적 관리

II. 테일러의 과학적 관리론
가. 과학적 관리론의 의의 및 배경
나. 과학적 관리의 원칙
1. 과학적인 작업과정 연구
2. 종업원의 과학적 선발
3. 성과급제도
4. 직능별 감사제도
다. 과학적 관리의 공헌과 한계

III. 포드시스템
가. 포디즘
나. 포드시스템
1. 생산의 표준화
2. 이동조립법

IV. 페이욜의 일반관리론
가. 페이욜의 일반관리론의 의의
나. 페이욜의 관리체계
1. 권한과 책임의 원칙
2. 규율의 원칙
3. 분업의 원칙
4. 지휘통일의 원칙
5. 명령일원화의 원칙
6. 공익우선의 원칙
7. 집권화의 원칙
8. 보상의 원칙
9. 계층연쇄의 원칙
10. 질서의 원칙
11. 공정성의 원칙
12. 고용안정의 원칙
13. 주도력의 원칙
14. 단합의 원칙

본문내용

경영학의 역사를 언급하자면 경영활동을 엿볼 수 있는 고대의 이집트의 피라미드 축조, 로마제국의 조직운영, 가톨릭교회 등 철저한 경영기법을 적용한 사례들을 찾아볼 수 있겠으나. 경영에 대한 체계적인 연구를 통해 오늘날의 경영이론과 원칙을 발전시키게 된 것은 바로 19세기의 산업혁명이 일어나고 부터이다. 즉, 산업혁명으로 인해 새로운 기술이 개발되어 기계가 인력을 대체하게 되고 기업의 규모가 커짐에 따라 자연히 조직경영 문제에 관심이 집중되면서, 작업과 조직을 더욱 효율적으로 관리하는 방범에 대한 연구를 강조하면서 발전하였다. 고전적 경영이론은 테일러의 과학적 관리, 포드시스템 그리고 조직관리로 분류된다.

I. 과학적 관리

과학적 관리란 조직체 내 종업원의 능률을 증진시키기 위한 작업 방식에 대한 과학적 연구를 강조하는 고전적 경영이론의 접근방식으로, 이 경영이론의 대표자는 테일러(Fredrik Winslow Taylor), 길브레드(Frank and Lillian Gilbreth) 그리고 간트(Hen Gantt)이다.
길브레드(Frank Gilbreth와 Lillian Gilbreth) 부부는 경험이 많은 노동자로부터 전해내려오는 많은 비능률적인 요인들을 발견하고 그러한 상황을 개선시키기 위해 동작연구(motion study)를 사용할 것을 제안했다.
한편 과학적 관리에 기여한 다른 중요한 인물은 Taylor의 가장 가까운 동료 중의 하나였던 Hen Gantt이다. 그는 경영 컨설턴트로서 몇 가지 업적을 쌓았는데, 그중 가장 널리 알려진 것이 오늘날에도 계획수립, 일정수립, 통제 등에 사용되고 있는 Gantt 도표이다. 그는 또한 할당된 시간 내에 기준치에 도달하였을 때 단지 종업원에게만 특별수당을 주는 것이 아니라 감독자에게도 수당을 주는 독특한 인센티브 시스템을 개발하였다. 마지막으로 과학적 관리의 선두자라고 할 수 있는 Taylor는 충분한 실무경험에 바탕을 두고 마침내 과학적 관리론을 완성시킴으로써 가히 '과학적 경영의 아버지'라 할 만한 많은 업적을 남겼다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016