마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오

소개글

과목명 : 국제경영
주제 : 마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 마츠시타의 전설
2. 마츠시타의 글로벌 경영리더십
3. 경영에 대한 마츠시타 마인드
4. 글로벌 경영의 시작
5. 마츠시타 기업의 글로벌 경영 분석

Ⅲ. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
마츠시타 고노스케는 인간경영의 창시자로 불릴 만큼 파나소닉을 비롯한 굴지의 일본 기업을 일으킨 일본 고도성장기의 주역이다. 쇼와 세대 인물로써 2차 세계대전 후 폐허가 되어버린 일본에서 사업을 펼쳐 세계적인 기업을 만든다. 1960년대부터 80년대까지 전 세계를 강타한 일본식 경영의 마츠시타 경영에 대해서 본론에서 자세히 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 마츠시타의 전설
1989년 4월에 타계한 마츠시타 그룹의 마츠시타 고노스케는 경영의 신으로 추앙받는데 그 이유로는 먼저 세계적 기업을 단 1대 만에 무일푼으로 일으켜 세웠고 마츠시타 발전의 원동력이 단일제품이나 기술이 아닌 경영력이었기 때문이다.
요즘 글로벌 기업이 기본적으로 적용하는 사업부제에 대해 일본에서 가장 먼저 확립한 사례로 유명한데 세계에서 사업부제를 처음으로 실시한 듀폰과도 몇년 차이가 나지 않는다.
그리고 이러한 틀을 통해 많은 조직의 구성원들을 경영자로 키워내고 그들의 지혜와 창의력을 경영의 활동에 끌어들였다.

2. 마츠시타의 글로벌 경영리더십
1) 변혁적 리더십과 거래적 리더십
상황 이론 다섯 가지 연구의 마지막 유형인 변혁적 리더와 거래적 리더에 대해서는 정의와 비교에 대해 따로 다루려 한다. 우선 1985년 Bass는 House와 Burns의 선행 연구에 기초해 연구를 진행하면서 3가지 방법으로 변혁적 리더는 부하를 말 그대로 변혁하며 동기부여를 하고 높은 성과를 달성할 수 있도록 제시하였는데 구성원에게 예상되는 결과의 중요성에 대해 인식을 고양시켜줌으로써 가능하다 보았고 집단의 목표를 두고 구성원들이 개인이익을 초월하도록 유도함으로써 구성원들의 욕구 수준을 높여준다고 보았다. 이러한 지적 자극의 특성은 리더가 부하를 자극해 문제를 해결하고 혁신이 스며들 수 있도록 하는 원리이며 자아개발을 지원하고 관심을 개개인에게 기울임으로써 배려를 변혁적 리더의 특성으로 꼽았다.

참고 자료

한국경제 2013.03.04 '마쓰시타그룹 창업자 마쓰시타 고노스케, 그는 왜 '경영의 신'이 되었는가 '
사업은 사람이 전부다 (경영의 신 마쓰시타 고노스케) 마쓰시타 고노스케(기업인) 저 | 이수형 역 | 중앙경제평론사 | 2015.10.27.
마쓰시타 고노스케, 길을 열다 마쓰시타 고노스케(기업인) 저 | 남상진 외 1명 역 | 청림출판 | 2009.04.20