우리나라유통기업과물류센터운영사례

소개글

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목차

1. 물류센터의 입지 및 전반적인 운영상황
2. 물류자동화를 통한 물류업무 효율화 추진현황
3. 경쟁사 대비 차별화된 경쟁력 원천
4. 향후 발전을 위한 개선방안
5. 과제를통하여 느낀점
6. 참고문헌

본문내용

1. 물류센터의 입지 및 전반적인 운영상황

우선 우리나라의 국내 유통기업 중 가장 핵심이 되는 유통회사들은 위와 같다.
이 중 이마트를 대표 예시로 들어보면 이마트의 물류센터는 이마트몰은 '보정센터'를 시작으로 오는 2020년까지 6개의 온라인 전용 물류센터를 구축해 4조3000억원의 이마트몰 매출을 달성한다는 계획을 가지고 있다.
이는 향후 아마존 등 글로벌 온라인몰의 국내 진출에 대응할 수 있는 경쟁력을 강화하기 위해 온라인 유통 물류 선진화에 투자하겠다는 전략이다.
이마트몰은 23일 업계 최초로 선보인 온라인 전용 물류센터 '보정센터'가 3개월여의 워밍업을 마치고 본격적인 경쟁력 강화에 집중하고 있다.
지난 6월 오픈한 '보정센터'는 수지, 흥덕, 분당, 보라, 동백, 죽전, 성남, 동탄, 수원, 용인, 산본, 양재, 서수원, 가든5, 평촌 등 수도권 남부권역 15개 점포에서 담당하던 온라인 배송을 전담한다.
총 투자비 800억원이 들어간 보정센터는 연면적 1만4605㎡(4418평), 지하1층 지상 4층 규모로 설립됐다. 자동 피킹 시스템, 고속 출하 슈트, 콜드체인 시스템 등 최첨단 시스템과 설비를 갖췄으면 이에 더나아가 이마트몰은 효율적인 보정센터 운영을 위해 ECMS(Emartmall Center Management System)라는 이마트 온라인 전용 물류 시스템을 자체 개발했다.

< 중 략 >

4. 향후 발전을 위한 개선방안

개선방안을 위해 예상된 현황을 살펴보면 올 한해가 국내 이커머스 시장의 경쟁이 더욱 과열됐다면 올해 말부터는 이커머스의 내실을 다지는 분위기가 될 것으로 예상된다고한다. 전체적인 규모(Volume)를 확충하는 것도 중요하지만 회사의 생존을 위한 손익을 고려하는 단계에 접어들 것이다. 신세계는 이에 대비하여 올해 진행 중인 온라인 신선마켓(Grocery) 시장 활성화를 목표로 하고 있다고한다.

참고 자료

http://clomag.co.kr/article/2616
http://www.etoday.co.kr/news/section/newsview.php?idxno=1769832