조직몰입도

소개글

"조직몰입도"에 대한 내용입니다.

목차

1. Organizational Commitment의 용어 정리
2. 연관어
3. 조직몰입과 연관된 연구 내용
4. 조직몰입도의 중요성

본문내용

4. 조직몰입도의 중요성
- 일부 해외 선진기업조직들은 단지 구성원을 만족시키는데서 나아가 성과요인을 정확하게 파악하기 위하여 조직구성원 몰입과 관련된 조사들을 실시하고 있다. 조직 구성원들을 조직과 업무에 몰입시키기 위해서는 인간관계보다는 전략적으로 구성원들의 몰입요인을 파악하고 이를 지속적으로 관리할 필요가 있다.
- 필요한 인력을 외부에서 확보하는 전략만으로 차별화된 기업의 핵심 역량과 경쟁력을 확보하는 것에는 일정한 한계가 존재한다. 따라서 외부인재의 활용과 내부 인재의 육성을 동시에 병행해서 활용하는 것이 필요하다(Cappelli, 2008).
- 고용환경의 유연성으로 인해 조직은 구성원들에게 조직에 대한 애착이나 몰입을 기대할 수 없게 되었다. 개인 역시 조직이 고용안정을 보장해 주지 않거나, 미래에 대한 비전을 제시하지 못한다면 개인의 경력에 보다 집중하여 스스로의 고용가능성을 높일 것이고 심지어는 이직이 일어날 수 있을 것이다.(이수현 외, 2013)

참고 자료

J. P. Meyer, N. J. Allen, and C. A. Smith, "Commitment to Organizations and Occupations: Extension and Test of a Three-Component Conceptualization," Journal of Applied Psychology, Vol.78, No.4, pp.538-551, 1993.
방하남, “직무만족도와 조직몰입도의 결정요인과 구조분석”, 한국사회학 43(1), 56-88. 2009.
이수현, 석진홍, 박우성. “경력관리시스템과 조직몰입- 고성과 인적자원관리의 조절효과”. 노동정책연구 13(3), 2013.
임성옥, “사회복지사가 지각한 중간관리자의 리더십 및 조직문화와 조직몰입의 구조적 관계”, 사회복지정책, 제32권, pp.169-187, 2008.