간호리더십의 원리와 유형

소개글

"간호리더십의 원리와 유형"에 대한 내용입니다.

목차

I. 간호리더십의 원리와 유형을 조사하여 기술하시오.
1. 리더십의 개념
2. 특성이론 (Traits Theory)
3. 행동이론 (Behavioral Theory)
4. 상황이론 (Situational Theory)
5. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
6. 리더십의 새로운 패러다임

II. 간호현장에서 만난 간호관리자 1인(수간호사)을 선정한 후 변혁적 리더십 정도를 파악하시오.

III. 평가표: 설문결과를 아래의 표를 기준으로 분석

IV. 실습현장에서 경험/관찰한 문제 상황을 기술하고, 문제 상황에 따른 간호리더십 유형을 평가하시오.

V. 향후 리더로서 갖추어야 할 능력을 개발하기 위한 방안에 대하여 기술하시오.

본문내용

1. 리더십의 개념
리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정을 뜻한다. ‘영향력을 행사하는 과정’에는 사람을 변화시키고(transform) 새롭게 하며(renew) 영감을 주는(inspire) 행위를 모두 포함한다.

● 관리 = 업무수행에 초점을 두며 주로 시간, 비용, 급여, 연장근무, 병가 등에 대한 통제를 강조한다.

● 리더십 = 인간관계 측면에 초점을 두며 작업의 효과성을 최대함으로써 생산성을 증가시킨다.

2. 특성이론 (Traits Theory)
1940년대 중반까지 리더십 연구의 기초가 되었다. 처음 등장한 특성이론은 소수의 사람들은 위대해질 수 있는 특성을 가지고 태어난다는 위인이론(great man theory)이다. 위인이론에 의하면 리더는 도구적이면서 지지적인 리더십 행동을 보인다.

<중 략>

4. 상황이론 (Situational Theory)
1) 상황적합성이론
피들러Fiedler는 효과적인 리더십은 지도자와 구성원 간의 상호작용 유형과 상황과의 관계에 따라서 결정된다고 하였고 모든 상황에 이상적인 리더십은 없음을 언급함으로써 상황에 따라 효과적인 리더십 유형은 달라짐을 강조하였다.

(1) 상황의 분류
● 리더와 구성원 간의 관계(leader-member relations) : 리더에 대해 부하가 가지는 신뢰나 존경 등의 정도를 말하는 것으로 부하가 리더를 받아들이는 정도를 반영한다.

● 과업의 구조화(task structure) : 과업의 일상성(routine) 또는 복잡성(complex)을 뜻하는 것이다.

● 직위 권한(position power) : 리더가 부하들을 징계, 처벌 또는 보상할 수 있는 정도로서 흔히 공식적, 합법적, 강압적 권력으로 표현된다.

(2) 리더의 유형
리더에 대한 특성은 ‘가장 싫어하는 동료 작업자’의 척도인 LPC(Least Preferred Co-Worker Scale)에 의해 측정된다.

참고 자료

엄영희 외(2017). 학습성과기반 간호관리학 개정6판. 파주 : 수문사.
고순희 외 19명. Nursing Management 간호관리학(2015). 서울: 퍼시픽 북스
임정화. (2013). 간호관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계. 학위논문. 부산가톨릭대학교 : 부산
남지란 외 (2019). 간호관리학실습. 승원종합인쇄사 : 대구