수주관리규정(표준)

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목차

1. 적용범위

2. 목적

3. 용어의 정의
3.1 수주계획
3.2 제조타당성 검토
3.3 수주실시
3.4 분석
3.5 사후관리
3.6 RFQ (Request for Quotation)
3.7 SR (Sourcing Request)

4. 책임과 권한
4.1 대표이사
4.2 구매영업본부장
4.3 기술개발사업 본부장
4.4 제품기획팀장
4.5 개발팀장
4.6 생산기술팀장
4.7 설계팀장
4.8 전략구매팀장
4.9 CFT (Cross Function Team)

5. 업무절차
5.1 수주계획
5.2 RFQ 검토
5.3 견적작성
5.4 견적제출
5.5 분석 및 사후관리

본문내용

1. 적용범위
이 규정은 당사에서 신규제품 수주 시 고객의 요구사항 접수, 타당성검토, 제품수주 및 실적관리와 관련한 제반 절차에 대하여 적용한다.

2. 목적
신규제품 수주 시, 수주관리 업무에 대한 절차와 역할을 규정하고, 업무분장을 통하여 고객요구 사항에 대한 합리적 타당성 검토와 제품수주를 통한 매출성장과 회사의 사업연속성관리에 그 목적이 있다.

3. 용어의 정의
3.1 수주계획
고객 신차 개발계획, 중장기 판매계획, 제품별 원단위 계획 및 연도별 투자계획 현황을 고려하여 수립하는 수주계획에 관한 전반적인 활동을 말한다.
3.2 제조타당성 검토
신규 제품에 대한 고객과 제품의 요구사항을 확인하여 회사의 제조타당성을 검토한다.
3.3 수주실시
제조타당성검토를 통해 고객 요구사항을 만족하고 이를 통한 고객으로부터의 승인 등의 절차를 거쳐 제품을 수주하는 활동을 말한다.
3.4 분석
수주된 제품에 대한 수주사업계획과 수주실적의 비교와 분석하는 활동을 말한다.
3.5 사후관리
수주된 제품의 비교와 분석활동을 통해 업무실적을 지속적으로 관리하는 활동을 말한다.
3.6 RFQ (Request for Quotation)
고객으로부터 문서 또는 구두형태로 접수되는 견적 요청을 말한다.

참고 자료

없음