경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련 사례를 조사하시오

목차

1. 경영 패더라임이이란 무엇일까?
2. 과거 산업사회의 경영패러다임은 무엇이 문제인가?
3. e-비즈니스 시대의 특징
4. e-비즈니스 시대의 경영원리

본문내용

경영 패더라임이이란 무엇일까?
Kuhn은 미국의 과학자로 그는 그의 저서에 패러다임을 정의해놓았다. 그가 정의한 패러다임이란 ”현상이나 사물을 이해하는데 있어 독특한 규칙, 사고의 체계“라고 정의했다. 패러다임의 사전적인 의미는 ‘전형적인 사고의 틀 또는 패턴’이다. 과학자 Kuhn은 혁명이란 패러다임 즉 사고의 틀 변화를 통한 새로운 문제해결 방식이라 말했다. 그에 예시를 들자면 냉전 시대에는 그에 맞는 패러다임이 만들어져 그 시대의 지배적이었던 가치 판단의 기준과 문제 해결 방식등이 제안되었다. 하지만 냉전시대가 끝나고 탈 냉전시대가 오면서 패러다임도 같이 변한다. 시대가 바뀔 때 마다 패러다임은 변화하여 그시대에 맞는 주된 가치와 문제를 해결하는 방식들이 생겨난다.
즉 경영패러다임이란 그 시대를 반영하는 기준이 된다. 이로 인해 경영환경이란 계속해서 변화를 하고 이러한 변화는 경영패러다임의 변화의 원인이된다. 그리고 새로운 경영패러다임의 변화를 발생시키며, 결국에는 지배적인 가치판단 기준 및 성공적 기업경영을 위한 원리의 변화를 요구한다(<도표 2.1> 참조).

<도표 2.1> 경영환경 변화와 경영패러다임의 변화

경영환경
변화

경영패러다임의 변화
사고의 틀 변화
가치판단기준 변화
경영원리 변화

참고 자료

없음