경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련사례를 조사하시오

목차

1. 서론 [경영이란?]

2. 본론
1) 경영패러다임이란?
2) 경영패러다임의 전환과정
3) 제4기 경영 패러다임(21세기)과 관련한 지금의 사례

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

경영패러다임의 전환은 기업들이 새로운 비즈니스 모델과 전략을 도입하여 기존의 경영 방식과 패러다임을 변화시키는 과정을 말합니다. 이러한 전환은 기업이 특정 시장 동향, 기술 혁신, 경영 환경 변화 등에 대응하기 위해 필요한 것으로, 현대의 경영에 있어서 중요한 과제 중 하나입니다. 이번 논문에서는 경영패러다임의 전환 과정을 단계별로 설명하고, 실제 기업의 사례를 조사하여 설명하겠습니다.

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1. 익숙함의 단계:
경영패러다임의 전환은 기업 내에서 이뤄지는데, 처음에는 기존의 관습적인 경영 방식과 모델에 익숙함을 느끼는 단계입니다. 기업은 자신들이 오랫동안 사용해온 기존의 경영 방식에 안주하고, 변화에 대한 필요성을 인식하지 못하는 경우가 많습니다. 예를 들어, 인터넷 기술이 발달하면서 소매업체들이 온라인 판매를 도입해야 한다는 요구가 생기는 경우, 일부 기업들은 이러한 기술을 무시하고 오프라인 판매에만 집중할 수 있습니다.

2. 인식의 단계:
경영패러다임의 전환을 위해서는 기업이 변화에 대한 인식을 가지는 것이 중요합니다. 기업은 변화가 필요하다는 신호를 탐지하고, 시장 동향, 고객 요구사항, 경쟁사의 움직임 등을 분석하여 위기와 기회를 인식해야 합니다. 이러한 인식 단계에서는 기업이 내부 및 외부의 요인과 동향을 주시하고, 이를 통해 경영 전략의 변화를 준비할 수 있습니다. 예를 들어, 예전에는 대기업의 입지였던 타이어 산업에서 전기 자동차 등의 대체 기술이 나오면서, 기업들은 환경 문제와 자원 절약을 감안해야 한다는 인식을 가질 수 있습니다.

참고 자료

경영학” 현대 경영학 원론 어윤소 2011.
위키백과, 경영학 발전과정
이근영, 한국경제의 성장과 발전 그리고 개혁, 다산출판사. 2009
“비즈니스 혁신의 10대 경영 도구” 노규성 저, 2014.