[경영이론] 경영과학론, 시스템이론, 쿤츠의 밀림(정글)이론, 상황적합이론

목차

1. 경영과학론
2. 시스템 이론
3. 쿤츠의 관리이론의 밀림(정글)이론
4. 상황적합이론

본문내용

I. 경영과학론
제2차 세계대전 이후 경영학에 수학적 모델에 기초를 둔 과학적인 접근법이 이용되어 조직 내의 생산문제와 인간의 문제를 해결하려고 하였다. 이들은 계량적 방법을 이용하여 경영 상태를 분석하고 의사결정을 수행함으로써 관리의 객관적 합리성을 높이려 하면서 자칭 경영과학자라 하였다. 계량적 의사결정은 제2차 세계대전중 군사전략의 수립이나 군수물자의 수송 등의 문제해결을 위해 운용연구(operation research : OR) 팀이 구성되면서부터이다. 이 팀에는 군사전문가뿐만 아니라 수학자, 문리학자 등 전문과학자들이 참여하여 서로 다른 지식을 체계적으로 용하여 많은 성과를 보였다. 전후에 이러한 기법들이 산업분야에 적용되면서 각광을 받게 되었다. 특히 생산관리 분야와 유통시설 분야의 관리시스템에 효율적으로 적용되었으며, 컴퓨터의 발달로 인해 의사결정의 계량화 노력이 활발해지면서 더욱 발전하게 되었다. 경영의사결정의 계량적 접근의 구체적인 방법들은 선형계획(linear Programming), 정보이론(information theory), 동적계획(dynamic Programming), 게임이론(game theory), 시뮬레이션(simulation) 등이며 대표적인 학자는 처치맨(C. W. Churchman), 모리스(W. T. Morhs), 킴볼(G. E. Kimball) 등이다.

참고 자료

없음