마이클 포터교수가 제시한 경쟁세력 모형에 대하여 설명하고, 기업이 경쟁우위 확보 방안으로 사용할 수 있는 본원적 전략인 원가우위 전략과 차별화 전략, 집중화 전략의 개념 및 사례를 작성하시오

목차

1. 배경

2. 포터의 산업구조분석
1) 신규업체의 참여위협
2) 기존업체 간의 경쟁
3) 대체품의 위협
4) 구매자의 영향력
5) 공급자의 영향력

3. 포터의 세 가지 본원적 전략
1) 원가우위전략
2) 차별화 전략
3) 집중화 전략

본문내용

I. 배경
포터(Porter)의 산업구조분석(Structural Analysis of Industries)은 1970년대 후반기 이후 악화되는 여건에 직면하여 산업구조가 어떻게 변화하고 있고, 이 같은 변화 현상 속에서 어떤 경영전략이 적절하며, 특히 치열한 경쟁에서 기업이 성장하고 수익을 올리기 위해서는 어떤 경영전략이 개발되어야 하는가를 분석한 것이다. 예를 들면, 지날 몇 년 동안 모든 유통업계는 기업 전체 평균 이상의 수익률을 가져왔지만 섬유업은 오히려 기업 전체 평균 이익률보다 낮은 성장을 해왔다. 이처럼 각 산업마다 평균수익률이 상이하며, 또 비록 수익률은 낮은 산업이지만 기업전략에 따라서 얼마든지 좋은 성과를 낼 수도 있다.

II. 포터의 산업구조분석
포터의 산업구조분석의 틀은 경쟁자의 개념을 확장시켜 일반적으로 알고 있는 산업 내 경쟁기업뿐만 아니라 잠재적 신규 진출업체, 공급자, 구매자, 대체품까지도 경쟁자에 포함시켜 상당히 광범위하게 경쟁자를 인식하고 있다. 또한 산업구조분석은 산업을 결정짓는 구조적 요인들을 잘 설명해 줌은 물론, 이들 다섯 가지 요인들이 어떻게 상호작용하며 시간이 흐름에 따라 어떻게 변화해 나갈 것인가를 밝혀 줌으로써 궁극적으로 미래의 산업 환경을 예측할 수 있게 해준다. 포터의 산업의 경쟁구조를 결정하는 5가지 요인을 살펴보면 다음과 같다.

참고 자료

없음