마이클 포터교수가 제시한 경쟁세력 모형에 대하여 설명하고, 기업이 경쟁우위 확보 방안으로 사용할 수 있는 본원적 전략인 원가우위 전략과 차별화 전략, 집중화 전략의 개념 및 사례를 작성하시오

목차

I. 산업의 경쟁구조 분석
1. 신규기업의 참여 위협
2. 대체품의 위협
3. 구매자의 교섭력
4. 공급자의 교섭력
5. 기존기업들 간의 경쟁

II. 본원적 경쟁전략
1. 원가우위전략
2. 차별화전략
3. 집중화전략

본문내용

기업이 계속기업으로 존속하고 성장하기 위해서는 경쟁우위를 갖는 것이 필수적이다. 경영전략에 관해 최근에 가장 활발한 연구를 하고 있는 학자인 포터(M. Porter)에 따르면 경쟁우위(competitive advantage)란 기업이 소비자를 위해 창출한 가치가 그것을 창출하기 위해 투입한 비용을 초과하는 가치에서 발생하는 것이다. 가치란 소비자가 대가를 지급하고자 원하는 것이며, 우월한 가치는 동일한 혜택을 경쟁자보다 저가로 제공할 수 있거나, 고가격을 상쇄하고도 남을 만한 특유의 혜택을 제공하는 데서 나오는 것이다. 이처럼 경쟁우위란 동일한 혜택을 저가로 제공하는 원가우위(overall cost leadership) 또는 고가격을 상쇄하고도 남을 만한 특유의 혜택을 제공하는 차별화(differentiation)의 두 가지로 나눌 수 있다. 포터는 이러한 두 가지 전략 즉, 원가우위전략과 차별화전략이 기업의 투자수익률을 높이는 한편, 장기적으로 특정산업 내에서 자사의 지위를 유지하기 위한 전략인 본원적 경쟁전략(generic competitive strategy)을 구성하는 요인이라고 하였다. 본원적 경쟁전략을 보다 잘 이해하기 위해서는 산업의 경쟁구조에 대해 우선 이해를 할 필요가 있다.

I. 산업의 경쟁구조 분석
포터는 각 업종마다 경쟁구조가 다르고 각 기업이 취하는 전략에 따라 성과도 다르다는 사실에 착안하여 기업은 자신의 내부여건과 그 업종의 경쟁구조에 맞는 전략을 펴야 한다고 주장하였다.
이하에서는 아래의 그림에 나타나 있는 것과 같은 특정산업의 수익성을 결정짓는 다섯 가지 요인들에 대해 살펴보도록 한다.

참고 자료

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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
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경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
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