내가 선택하고 싶은 인재

소개글

산업심리학개론
주제 : 내가 선택하고 싶은 인재
상세설명/ 주의사항 : 산업심리학의 과제 주제는 만약 학생여러분께서 한 기업의 오너라면 어떤 인재를 선택하고 싶으신지 하는 것입니다. 여러분이라면 어떤 사람을 인재라고 생각하며, 어떻게 인재를 뽑기 위한 방법을 만들 것인지, 여러분이 선택한 인재를 어떤 식으로 활용하실 것인지, 그 인재의 능력을 발전시키기 위해 어떻게 교육을 하고 싶은지, 그들의 능력을 어떤 기준과 방법으로 평가하고 싶은지 등과 같은 내용으로 과제를 작성하시면 됩니다.
간단히 생각하면 여러분이 산업심리학 수업을 들으시면서 배우셨던 내용을 토대로해서 나는 이런 사람이 나의 회사에서는 필요하다고 생각하며 그들은 이렇게 선발해서 이렇게 일하도록 하겠다와 같은 상상을 생각해 보시라는 것입니다.
배우신 내용을 전부 적용시키셔도 되지만 중점적으로 한 부분만을 집중적으로 적용시키셔도 무방합니다.
나름대로 여러분들이 한학기 동안 배우신 산업심리학과 관련된 내용을 자신이 실제로 적용한다면 어떻게 할 수 있고, 그리고 하고 싶은지를 표현해 보시기 위한 것이므로 자신의 아이디어와 우리 수업을 잘 조화해 보시기 바랍니다.

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 내가 생각하는 인재상
2. 바람직한 인재 선발 방법
3. 인재 활용 및 육성 방안

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고 문헌

본문내용

인사가 만사라는 말이 있듯이, 인재를 잘 뽑는 것은 조직의 명운을 결정하는 중요한 핵심이 된다. 실제로 휴잇어소시엇츠에서의 연구 결과에 따르면 기업의 최고경영자들은 기업을 성공적으로 이끌기 위한 주요 과제로 인재 확보와 유지, 직원의 몰입 유지, 개인과 팀의 성과 향상, 기술, 기업문화를 꼽았는데 각 요소 중 세 개 이상이 ‘사람’과 직접적인 관련성을 가지고 있음을 알 수 있다. 이러한 점을 증명하듯, 오늘날 많은 조직 및 기업들이 조직에 도움이 되는 인재를 선발하고 육성하기 위해 상당히 많은 노력을 기울이고 있으며 물질적 투자 역시 마다하지 않는다. 우수하고 건설적인 기업일수록 인재 확보를 주요 이슈로 삼아 슈퍼급 인재 확보에 사활을 걸고 잇는 것이다. 하지만 그럼에도 불구하고 인재의 선발과 육성은 결코 쉽지 않다.

참고 자료

이신철, 한국 대기업 인재상의 변화, 고려대학교 석사 학위논문, 2010.
황상민, 권태연, 조직에서 채용하고 싶어 하는 인재의 특성: 한국 사람들이 생각하는 조직의 인재상, 한국심리학회지 vol.25, no.1, 한국산업및조직심리학회, 2012.