내가 선택하고 싶은 인재

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 인재란

2. 내가 선택하고 싶은 인재
1) 내가 생각하는 인재
2) 인재를 뽑기 위한 방법
3) 선택한 인재를 어떤 식으로 활용하실 것인지
4) 그들의 능력을 어떤 기준과 방법으로 평가하고 싶은지

3. 시사점

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

핵심인재는 개별 인재 평가 프로세스를 통해 검증된 인재로서 기업에게는 미래의 리더를 의미한다. 그리고 그들은 자신의 현재 위치에서 한 단계 혹은 그 이상의 단계로 올라갈 수 있는 능력을 지닌 사람들로서 중요한 위치에 선발되거나 혹은 커리어 정상에 도달할 수 있는 사람들이다. 21세기의 지식 기반사회에 있어서 인재의 정의는 그 사람이 타고난 재능, 스킬, 지식, 경험, 판단력, 지적 능력, 태도, 인품 등을 포함한다. 또한 배우고 성장할 수 있는 능력까지 포함한다. 이러한 인재는 특정조직에서 바라는 바람직한 개인의 모습으로서 조직의 목표달성에 기여할 수 있는 기본적인 능력을 갖추면서 동시에 업적도 뛰어난 사람들이라 할 수 있다. 따라서 본론에서는 내가 선택하고 싶은 인재에 대해 서술해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 인재란

일반적으로 인재란 보통 사람과는 달리, 어떤 일을 할 수 있는 학식이나 능력을 갖춘 사람을 말하는 것으로, 인재상이란 인재로서 요구되어지는 구체적인 형상을 의미한다고 할 수 있다. 인재상은 시대적 배경과 문화에 따라 다양하게 나타나는데, 동양문화에서는 전통적인 인재관으로 덕(德)과 재(才)를 겸비한 인재를 중시하였다. 공자는 논어에서 이상적인 인재를 군자(君子)라 하고, 군자가 행할 행동을 학습형 인간(學而時習), 친화형 인간(周而不比), 실천적 인간(訥言敏行), 주체적 인간(和而不同)등으로 제시하였다. 실학사상에서는 지행일치(知行一致)의 교육과 인재관으로 발전하였다.

참고 자료

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