경영혁신의 의의와 필요성, 경영혁신을 위한 조건(경영혁신의 개념과 중요성, 경영혁신요건)

목차

I. 경영혁신의 의의

II. 경영혁신의 필요성

III. 경영혁신을 위한 조건
1. 제로베이스에서 출발
2. 미래지향적인 방향
3. 조직과 개인의 목표
4. 혁신의 주체

참고문헌

본문내용

우리나라의 경우 1980년대 후반부터 대기업을 중심으로 경영혁신이 본격 추진되기 시작하였다. 보통 경영혁신(經營革新)이라 통칭되고 있지만 그 종류와 내용면에서 매우 다양하고 복잡한 성격을 띠고 있다. 최근 경영혁신을 위한 기법으로서는 업무와 조직을 근본적으로 재구축하여 경영의 효율을 높이려는 리엔지니어링(Reengineering), 전사적 품질경영(TQM), 다운사이징(Downsizing), 리스트럭처링(Restructuring) 등 일간지의 경제면에서도 쉽게 접하는 혁신기법만 해도 적지 않으며, 그 밖에도 고객만족경영(CSM), 벤치마킹, 팀조직 등 기업에 따라 매우 다양한 형태의 경영혁신 노력이 추진되고 있는 것이 현실이다.
경영혁신(management or managerial innovation)이란 급격한 환경 변화에 적극적 및 능동적으로 대처하고 경쟁력을 강화하기 위한 목적으로 실행하는 전사적 차원의 체질개선전략으로 정의할 수 있으며 이는 조직구조, 전략, 조직문화, 경영관리기법 등의 분야에서 동시다발적 변화로 나타난다.

참고 자료

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