현장에서 완성하는 도요타 생산방식

소개글

"현장에서 완성하는 도요타 생산방식"에 대한 내용입니다.

목차

Part1. 도요타식 고품격 5S의 탄생
Part2. 정적인 5S - 보여주는 5S 혁신 활동
Part3. 동적인 5S-낭비제거 5S 혁신 활동
Part4. 가시화 5S - 알려주는 5S 형식 활동

본문내용

이 책은 도요타에서 시행하고 있는 행동원칙인 5S에 대하여 설명하고, 5S를 어떻게 현장에 적용할 수 있을지를 알려주는 것을 주목적으로 하고 있다. 5S는 정리, 정돈, 청소, 청결, 마음가짐이라는 도요타의 생산 시스템이다. 저자는 5S를 3단계로 나눈다. 보여주는 5S(Static), 낭비제거 5S(Dynamic). 알려주는 5S(Visualize)이다.
5S의 적용 방식을 알기 전에 기본적으로 5S가 어떻게 해서, 어떤 이유로 탄생하게 되었나를 알 필요성이 있다. 5S를 단순히 모방하는 것으로는 기업이 생산성이 장기적으로 향상되지 않았기 때문이다. 책에서는 개념정리와 설명을 먼저하고, 우리나라 실정에 맞는 개념을 창조하여 설명하며, 마지막으로 산업현장에서 적용되는 실례와 함께 설명하는 순서를 따르고 있다.

Part1. 도요타식 고품격 5S의 탄생
Chapter1 단정함이 과연 초일류를 창조할 수 있는가
도요타에서는 기업의 본분인 이익의 확보를 위해 기존의 기업과는 다른 방법을 사용했다. 일반기업의 이익 공식이 판매가 - 투입원가 = 결과 이익이라면, 도요타는 판매가 - 확보이익 = 달성원가라는 생각을 하고 있다. 무엇보다 기업에서 확보해야 하는 이익을 우선하는 것이다. 생산과정에서 낭비를 줄여 제조원가를 낮추는 것을 가장 큰 이익확보 방법으로 생각한다. 그래서 도요타는 자신의 기업의 이익을 위해서 협력업체의 단가를 무작정 낮추어 경비를 줄이려고 하지 않고, 이러한 자신들의 자세를 협력사와 함께 나눔으로써 협력업체와 함께 성장하여, 궁극적으로 더 큰 이윤을 창출하기를 기도한다.
도요타의 행동철학 중 가장 중요한 것은 Lead Time 단축이다. 도요타의 5S도 결국 이 개념을 위해서 만들어진 것이다. 낭비를 줄여, 생산시간을 줄이려는 노력의 일환이다.
5S는 단순히 정리정돈에 대한 것이 아니라고 저자는 주장한다. 도요타의 본질에 맞는 5S가 만들어졌듯, 기업도 자신의 성격에 맞는 5S를 창조할 수 있어야 한다는 말이다.

참고 자료

없음