현장에서 완성하는 도요타 생산방식 독서 감상문 독후감

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현장에서 완성하는 도요타 생산방식 독후감 독서 감상문

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『 현장에서 완성하는 도요타 생산방식 』
PART01 도요타식 고품격 5S 활동의 탄생
100미터를 9초대에 뛰는 코끼리. 흔히 자동차 업계에서 도요타를 일컫는 말로 쓰여지고 있다. 세계에서 가장 큰 규모를 유지하면서도 최소 노동력과 최단시간으로 자동차를 만들어 내고 있기 때문이다. 이러한 도요타의 효율적이고 체계적인 생산방식은 자동차 업계뿐만이 아니라 다른 업계에서도 그 생산 시스템은 좋은 귀감이 되고 있다.
효율적인 생산시스템의 최종적인 목표는 낮은 원가로 좀 더 많은 이익을 창출하는데 두고 있다. 도요타에서는 이익이라는 것을 바라보는 관점이 다른 기업들과는 차이가 있다. 일반 기업에서는 판매가에서 투입된 원가를 제한금액이 결과이익이 되지만, 도요타에서는 판매가에서 확보이익, 즉 목표한 이익을 제하고 달성 원가를 설정한다. 결국 그 목표한 이익을 달성하기 위하여 달성 원가를 맞추어야 한다. 이를 위해 계속해서 생산방식을 개선시켜 왔고, 결국 JIT(Just In Time)이라는 획기적인 시스템을 마련했다.
이 JIT시스템은 적시생산시스템이라고도 하는데 불필요한 재고를 없애서 0으로 만듦으로 해서 쓸데없는 낭비를 줄이고, 공정중의 오류를 드러나게 해서 즉시 개선하는 방식이다. 이러한 방식으로 개선해나가면 결국 완재품의 불량률 또한 0%를 달성 할 수 있게 된다. 또한 도요타에서는 깨끗한 작업환경을 회사의 제 1원칙으로 두고, 작업자의 동선과 움직임에 쓸데없는 낭비를 최소화 시키고 있다. 제 2의 가치관으로는 7대 낭비의 제거이다.
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