상황에 따른 리더의 역할과 자질
- 최초 등록일
- 2020.01.27
- 최종 저작일
- 2020.01
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목차
I. 생산성과 이윤창출을 위한 리더십
II. 조직의 안정과 지속성을 위한 리더십
III. 조직의 내부결속과 조직원의 사기증진을 위한 리더십
IV. 조직의 환경변화 적응을 위한 리더십
V. 참고문헌
본문내용
리더는 조직이 처한 상황에 따라 다양한 역할을 수행하며, 각 역할에 필요한 역량을 갖추어야 한다. 리더는 리더십의 목적에 따라 지휘자, 생산자, 조정자, 분석자, 상담자, 촉진자, 혁신자, 중개자 등 8가지의 역할을 수행한다. 각 역할에 필요한 구체적 역량이 아래의 표에 설명되어 있다.
I. 생산성과 이윤창출을 위한 리더십
리더가 조직의 생산성 극대화와 이윤창출을 위한 목적을 가지고 조직원들을 이끌어나갈 때, 리더는 지휘자로서의 역할과 생산자로서의 역할을 수행하게 된다. 지휘자로서 리더는 주도권을 가지고 업무계획을 수림하고, 조직과 부하들에게 기대하는 성과목표를 설정할 뿐만 아니라, 부하들의 역할과 과업 그리고 권한과 책임소재를 분명히 한다.
또한 조직의 목표달성을 위하여 부하들을 독려하고 지시 ․ 감독하는 것도 지휘자로서의 중요한 임무이다.
생산자로서의 리더는 과업수행에 관심을 집중시키고, 부하들을 동기유발시킴으로써 조직의 목표를 달성한다.
또한 개인적으로 업무에 대한 왕성한 에너지, 추진력 및 동기유발을 통하여 자신의 높은 생산성을 유지한다.
II. 조직의 안정과 지속성을 위한 리더십
리더가 조직의 안정과 지속성을 유지하는 목적을 가지고 있을 때, 리더는 분석자의 역할과조정자의 역할을 수행하게 된다.
참고 자료
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