포트폴리오이론에 대하여 설명하시오

목차

I. 제품 포트폴리오 관리(PPM)의 개념

II. 성장-점유 매트릭스
1. 1/4분면(문제아) : 고성장·고점유
2. 2/4분면(별) : 고성장·고점유
3. 3/4분면(자금젖소) : 저성장·고점유
4. 4/4분면(개) : 저성장·저점유

III. 제품 포트폴리오 분석에 따른 전략방안

IV. PIMS(수익성유인분석) 기법

V. 참고문헌

본문내용

I. 제품 포트폴리오 관리(Product Portfolio Management: PPM)의 개념

제품. 포트폴리오 관리란 다수의 시장에서 다수의 제품을 가진 기업이 시장성장 능력과 상대적 시장점유율에 의한 자금조달 능력에 의하여 최적의 상품조합을 선택하기 위한 기법으로 보스턴 컨설팅그룹(Boston Consulting Group)이 G. E(General Electric) 및 HBS(Harvard Business School)과 협력하여 개발한 원리이다.
이 기법은 제품별 시장성장 능력, 상대적 시장점유율 및 자금조달 능력에 따라 어느 제품이 (1) 투자기회를 제공하여 주며, (2) 투자자산을 공급하며, (3) 포트폴리오에서 제외되어야 하는가를 결정하는 것이다. 그러므로 포트폴리오의 목적은 균형적 자금운용을 유지하고 포트폴리오를 통한 종합적인 관점에서 최선의 성과를 달성하고자 함에 있게 된다.
제품 포트폴리오 관리는 제품수명주기(Product life cycle), 시장점유율 및 수익성 등의 이론에 기초하고 있다.
먼저 제품수명주기는 기업의 외부환경을 분석하는 데 사용된다. 이는 제품이 신제품으로서 개발 출시되어 성장상품이 되었다가 사양품목이 되어 시장에서 사라지기까지의 시간적인 경과와 관련시켜 그것이 거치는 과정을 의미한다.
두 번째로 경험곡선이란 기업의 시장점유율이 높을수록 누적생산량이 많고 누적생산량이 많을수록 제품생산의 한계비용이 줄어든다는 것으로, 시장점유율은 기업의 능력을 나타내는 가장 중요한 내적 변수로 간주될 수 있다. 경험곡선이 전략적 측면에 적용되는 것은 시장점유율과의 관계 때문이다.
즉 시장점유율이 높으면 그만큼 경험축적이 많아지고 이에 따라서 원가 면에서 유리해지며 결국 가격인하를 유발시켜 더 높은 시장점유율을 얻게 된다는 논리에 기초하고 있다.

II. 성장-점유 매트릭스

성장-점유매트릭스(growth-share matrix)는 기업의 전 제품에 대한 포트폴리오를 가장 명백히 나타내 주는 제품..

<중 략>

참고 자료

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