경영전략의 수준(기업전략, 사업부전략, 기능전략)

목차

I. 기업전략
II. 사업부전략
III. 기능전략

본문내용

기업을 둘러싼 환경의 변화가 가속화하여 사업 활동의 범위가 확대됨에 따라서 경영전략의 모든 것을 최고경영층이나 전략시스템만으로 결정한다는 것은 어려운 일이다. 따라서 경영전략을 계층화하여 하위전략의 책정은 분권화할 필요가 있게 된다. 호퍼(G. W. Hofer)와 쉔델(D. Schendel)은 경영전략을 기업전략(corporate strategy), 사업전략(business strategy) 및 직능별전략(functional strategy)의 세 계층으로 나누고 있다. 그리고 각 계층에서 중요시되는 경영전략의 구성요소는 각기 상이하다.

<그림> 목표와 경영전략과의 관계

I. 기업전략(corporate strategy)

전사적 차원의 전략인 기업전략에 있어서는 기업 전체가 직면하는 기회와 위협의 식별, 경영목표의 설정, 사업 활동 범위의 결정, 경영자원의 축적과 배분 등과 관련된다. 즉 기업전략은 기업 자체가 택하고 있거나 또 선택할 필요가 있는 여러 가지 행동방침을 규정하는 계획이며, 기업 내의 상이한 사업부서들이 기업의 총체적 경영목표를 저해함이 없이 상호 협조를 위한 역할을 규정하는 작업이다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016