[인적자원관리] 인적자원관리의 개념과 과정, 계획, 인사관리

소개글

[인적자원관리] 인적자원관리의 개념과 과정, 계획, 인사관리

목차

인적자원관리

Ⅰ. 인적자원관리의 개념

1. 인적자원관리의 의의
2. 인적자원관리의 과정

Ⅱ. 인적자원계획

1. 직무분석
2. 직무기술서와 직무명세서

Ⅲ. 모집과 선발

1. 모집
1) 기업의 내부 모집
2) 기업의 외부 모집
2. 선발

Ⅳ. 사회화

Ⅴ. 훈련 및 개발

Ⅵ. 업적평가

Ⅶ. 경력개발

Ⅷ. 보상관리(임금관리)

Ⅸ. 승진 및 이직관리

1. 승진관리
1) 승진의 의의
2) 승진제도의 유형
3) 승진의 형태
2. 이직관리

Ⅹ. 복리후생

XI. 노사관계

1. 노동조합
2. 노사협력제도
1) 단체교섭제도
2) 경영참가제도

본문내용

인적자원관리

I. 인적자원관리의 개념

1. 인적자원관리의 의의

인적자원관리(Human resources management)란 학자에 따라 다양하게 정의되고 있으나 일반적으로 기업이 필요로 하는 인력을 조달 ․ 유지 ․ 개발 ․ 활용하는 일련의 관리 활동을 의미한다. 인적자원관리도 경영활동이기 때문에 계획 ․ 실행 ․ 통제의 경영관리원칙이 적용된다. 이와 같이 인적자원관리는 사람을 그 핵심적인 자원으로 간주하면서 이들을 기업의 발전에 이바지 하도록 관리하는 활동이다.
기법경영에 있어서 사람은 가장 중요한 자산이며 경영의 주체가 된다. 그러므로 인적자원은 전략적 자원으로 보아야 한다. 21세기에 접어들면서 지식사회가 전개되어 지식이중요한 관심의 대상이 되고, 종업원은 지식의 생산과 이용에 몰두하게 된다. 그러므로 인적자원에 대한 중요성은 점차 커지고 이를 위한 투자는 크게 증가 될 것이다. 인적자원관리에 대한 관심이 증가되는 이유는 다음과 같다.
첫째, 기업의 목표를 달성하기 위한 최선의 자원은 인적자원이라는 인식이 높아졌다.
둘째, 기업의 경쟁우위는 반드시 존재하고 기업경영에서 조직역량이 중요시 되고 있다.
셋째, 이러한 조직역량은 인적자원을 통하여서만 가능하다.

참고 자료

없음