[경영자 의사결정] 확실성·위험·불확실성하에서의 의사결정
- 최초 등록일
- 2020.01.17
- 최종 저작일
- 2020.01
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목차
I. 확실성하에서의 의사결정
II. 위험하에서의 의사결정
III. 불확실성하에서의 의사결정
1. 최대최대기준
2. 최대최소기준
3. 최소최대후회기준
참고문헌
본문내용
경영자가 직면하는 더욱 어렵고, 도전적인 직무 중에 하나는 대체안을 분석하는 것이다. 전통적으로 대부분의 학자들은 의사결정이 이루어지는 상황으로 세 가지 다른 상황 즉, 확실성, 위험, 그리고 불확실성으로 분류하고 각각의 상황 하에서 대체안 분석에 대한 접근방법에 대하여 설명하고 있다.
I. 확실성(certainty)하에서의 의사결정
의사결정을 위한 가장 이상적인 상황은 확실성 상황이다. 즉, 경영자에게는 모든 대체안의 성과가 알려져 있기 때문에 완전하고 정확한 의사결정을 가능하게 해 준다. 우리가 잘 알고 있듯이, 의사결정이 이루어지는 대부분의 상황은 확실성 상황이 아니다. 이런 상황은 현실적인 것보다 이상주의적인 상황이다.
II. 위험(risk)하에서의 의사결정
일반적으로 우리가 수행하는 의사결정과 관련된 상황은 위험상황과 관련이 있다. 의사결정자가 어떤 대체안의 발생 가능성 또는 결과를 측정할 수 있는 상황을 의미한다.
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