수정-인적자원개발의 접근방법 중 “학습조직 HRD

목차

1.서론

2.본론
1) 학습조직HRD란?
2) 전략적 HRD란?
3) 학습조직 HRD와 전략적 HRD의 공통점 및 차이점

3. 결론 및 본인 생각

본문내용

HRD는 기업경쟁력 강화에 매우 중요한 요인이된다. ‘인적자원개발’은 Human Resource Development이며 약자로 HRD라 불리고 있다.
현대사회에서 인적자원개발은 조직경쟁력에서 매우 중요한 역할을 한다. 미국 상공회의소가 실시한 연구에 따르면 설비투자가 10% 증가하면 생산성이 3.6% 증가하는 반면 교육과 훈련이 10% 증가하면 생산성이 8.4% 증가한다고 한다. 이렇게 인적자원 개발에 대한 투자는 다른 자원에 대한 투자보다 생산성을 훨씬 높일 수 있는 요소가 된다고 본다. 본론에서는 인적 자원 개발의 의미를 살펴볼 것이다

인적 자원 개발은 이러한 인적 자원을 개발하는 것을 의미한다. 인간개발은 사람들의 지식, 기술, 능력을 향상시키는 것을 의미하므로, 인적자원개발은 '조직' 행동, 활동, 관리활동을 통해 조직학습, 성과, 변화를 촉진하는 과정을 의미한다.
  사람들이 현대 조직에 요구하는 것은 변화와 혁신이다. 사람들은 혁신에 열광한다. 또, 조직이 기술혁신을 하기 위해서는, 새로운 기술개발과 기술혁신이 요구된다. 이 때, 기술 혁신을 생산하는 것은 인적 자원의 능력에 달려 있다. 이와 같이 조직은 인적자원이 자신의 잠재력을 최대한 발휘하기 위해 확장되고 발전할 수 있는 환경을 지속적으로 조성해야 한다. 또 급변하는 시장 상황과 조직 간 경쟁이 심화되면서 인적자원 개발이 조직의 핵심 요소로 자리 잡고 있다.
  나는 여러 조직을 경험했지만, 대부분의 조직이 약간의 차이만 있는 인적자원 개발에 투자하고 있다는 것을 알게 되었다.

참고 자료

송영수. (2007). 국내 대기업의 인적자원개발 (HRD) 동향-대기업 HRD 관리자의 인식을 중심으로. 교육정보미디어연구, 13(2), 139-160.
주용국. (2010). 전략적 인적자원개발의 구성요소 및 인적자원개발 실행전략의 탐색과 적용. HRD 연구 (구 인력개발연구), 12(1), 207-235.