[경영전략] 전략적 대안의 개발(사업수준의 성장전략 매트릭스, 제품포트폴리오 매트릭스)

목차

1. 사업수준의 성장전략 매트릭스

2. 제품포트폴리오 매트릭스(성장, 점유 매트릭스)
1) 별제품
2) 물음표제품
3) 젖소제품
4) 개제품

본문내용

경영전략 수립에 있어서 외부환경의 진단과 내부경영의 강점 ․ 약점 평가가 이루어지면 경영자는 목표달성을 위한 전략적 대안을 개발해야 한다. 전략의 개발 및 형성은 목표설정에서와 마찬가지로 환경분석에서 수집된 정보를 바탕으로, 기업수준의 전략부터 사업수준의 전략과 기능수준의 전략을 수립하게 된다.

I. 사업수준의 성장전략 매트릭스
앤소프(H. I. Ansoff)는 기업의 성장전략에 초점을 두고 제품과 시장이라는 두 요인을 중심으로 아래의 그림과 같은 전략 매트릭스를 제시하고 있다.

첫째, 시장침투 전략(market penetration strategy)은 현재의 제품을 가지고 현재의 시장에서 보다 적극적인 마케팅전략으로 판매를 증대시켜 나가는 전략이다.
둘째, 시장개척 전략(market development srategy)은 현재의 제품을 가지고 새로운 시장(새로운 고객집단 혹은 지리적 시장)에 진출하는 전략이다.
셋째, 제품개발 전략(product development strategy)은 현재의 시장에 개선된 제품을 적용함으로써 성장을 추구하는 전략이다.
넷째, 다각화 전략(딘versification strategy)은 수평 ․ 수직 혹은 컨그로머레이트식 다각화로 성장을 도모하는 전략이다.

참고 자료

없음