리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요.
- 최초 등록일
- 2019.11.22
- 최종 저작일
- 2019.01
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목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 리더십의 유형
2. 이상적인 러더십의 사례
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
본문내용
우리는 조직에서 관계를 맺고 살아가는데 다양한 형태의 리더를 만나게 된다. 어떠한 리더를 만나는가? 어떤 사람이 리더이고 또 어떻게 구성원과 조직을 움직이는가 하는 리더십에 따라 조직의 운명이 좌우되기도 하고 뛰어난 리더를 둔 조직은 뛰어난 리더가 있다는 자체만으로도 큰 행운일 수밖에 없다. 나 또한 10년이상 회사 생활을 하면서 다양한 리더를 만났으며 그 리더에 따라서 그 리더의 리더십의 형태에 따라서 힘이 들었다가 또 회사의 생활이 평온해졌다가 열정을 쏟아부을 수 있는 원동력이 되었던 경험이 있다. 유명한 경영 컨설턴트이자 경영학자인 피터 드러커는 리더란 존경 받는 사람, 인기 있는 사람이 아니라 목표에 따른 성과를 이끌어내는 사람, 모범을 보이는 사람, 지위와 특권, 돈을 바라는 것이 아니라 책임을 지는 사람이다.라고 정의했다. 리더의 정의를 압축해서 말하자면, 조직과 기업에서 성과를 이끌어내는 사람이다. 조직원들의 자발적인 협력을 얻어서 목표한 성과를 이끌어내는 사람이며, 짧은 시간의 성과뿐만 아니라 지속적인 성과를 낼 수 있도록 조직을 이끄는 사람이다. 시스템을 관리하고 사람들을 리드해서 계속적이고 꾸준한 성과를 창출하는 것이다. 이러한 리더십이란 무엇일까?
조직에서의 조직원들의 행동을 조직의 목표의 달성을 이끌어 주는 연결 기능을 한다. 조직은 구성원들의 이해관계를 통하여 이루어진 집합체이기 때문에, 구성원들의 협력과 소통을 기본으로한 상호작용이 없을 수는 조직이 추구하고자 하는 목표와 성과를 달성하기까지는 무척이나 힘들다. 따라서 리더십의 적절할 활용은 마중물 역할을 해주며 구성원들의 조직 행동에 크나큰 영향을 미친다. 리더는 일어나는 상황을 정확히 이해하고, 그 상황에서 가장 알맞은 방향으로 이끌기위해 조직 구성원들과 함께 진지한 고민을 해야한다.
참고 자료
결정적 순간의 러디십 , 고현숙지음, 쌤앤파커스
카네기 인간경영리더십, 최염순지음, 씨앗을뿌리는사람
문혜강(2014), “진성리더십이 구성원의 태도 및행동에 미치는 영향: 상사신뢰의 매개효과 중심”, 영남대학교 대학원 박사학위논문.