기획관리기법(프로그램 평가검토기법, 시간별 활동계획도표, 방침관리기획)

목차

I. 프로그램 평가검토기법
II. 시간별 활동계획도표
III. 방침관리기획
IV. 논의
V. 참고문헌

본문내용

프로그램 기획에 있어 실무자들에게 주어지는 또 하나의 고민은 예산이 배정되어 사업을 실행하면서, 어떻게 사업실행을 관리할 것인가와 관련된다. 성공적으로 사업계획서(프로포절)를 작성하여 예산을 확보하였다면, 이제는 어떻게 사업을 시행하여 효과성을 극대화할 것인가의 부담이 남는 것이다.
따라서 여기서 논의하는 기획관리기법은 기획과정의 일부로서 계획서를 기반으로 한 사업실행을 어떻게 관리하면서 완수할 것인지에 관한 것이다.
프로그램 기획기법은 프로그램의 목적을 달성하기 위해 조직의 인적 ․ 물적 자원을 효율적으로 활용하고, 프로그램을 효과적으로 실행하기 위한 방법이다. 일반적으로 프로그램 기획기법은 경영 ․ 행정 분야에서 개발되기 시작하여, 현재 다양한 기법들이 소개되고 있다. 여기서는 고전적인 기획기법인 PERT와 Gantt chart기법을 간략하게 소개하고, 보다 통합적이고 체계적인 기획기법인 '방침관리기획(breakthrough planning)'을 마지막에 소개하고자 한다.

I. 프로그램 평가검토기법

프로그램 평가검토기법(PERT : the Program Evaluation and Review Technique)은 1950년대 미 해군의 핵잠수함 건축과정에서 고안 된 것으로, 작업의 성격이 복잡하여 종합적인 파악이 중요할 때 유용한 관리기법이다.

참고 자료

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