다른 선택지의 경우는 박부장과 실무자 중에서 하나와의 관계를 포기하는 선택지이다(3번 토론을 건의하는 것은 팀을 이끄는 방식이 독선적인 박부장에게는 권위에 대한 도전으로 인식되어 토론의 ... 리더십 주제: 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. ... 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다.
박부장을 둘러싼 팀의 상황이 일치하지 않고 있음을 알 수 있었고 박부장의 리더십을 변화시킬 수 있는 방법을 선택했던 것이다. ... 즉 회사의 직급 체계나 제품 출시 과정을 살펴보면 과업은 어느 정도 구조화되어있지만 구성원들이 리더를 좋아하지 더인 박부장을 따르지도, 좋아하지도 않는 상황인데 박부장은 독선적으로 ... 그렇지만 박부장이 제품 개발 결정권, 팀원 인사권을 가지고 있기 때문에 박부장의 생각을 거스르는 것은 쉬운 일이 아니다.
리더십 레포트 교수 : 학번 : 이름 : 주제 : 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다~ 목차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. ... ‘는 사업마다 기간이 정해져 있을 텐데 그 기간 안에 박부장의 생각이 바뀌지 않으면 문제가 생길 수 있고 애초에 무작정 기다리는 게 너무 비효율적이라는 생각에 선택하지 않았다. ... 과업지향적인 리더가 보기에 박부장의 개발 방향은 진부하고, 실무자들의 개발 방향은 참신할 테니 3번처럼 토론을 해서 개발의 방향을 바꾸거나, 4번처럼 더 윗 계급에 말해서라도 개발
박부장 같은 유형은 극약처방이 최선일 수 있다고 생각한다. ... 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. ... 직원들이 아무리 발버둥 쳐봐야 박부장 같은 독불장군 유형에 대한 변화는 기대하기 어렵다 고 생각한다.
박부장의 리더십 스타일 박부장은 경험이 없고 평소 성실함과 신뢰성을 인정받지 못했음에도 불구하고 지시적이고 독선적인 과업적 리더십 스타일을 지님으로써 결국 구성원과의 관계에 있어 실패하고 ... 중간관리자인 내가 과장의 직책으로 팀원들의 인사권을 지닌 박부장의 생각을 거스르는 것은 지혜롭지 못하고 제품 개발의 결정권을 가진 박부장에게 토론을 제안함으로써 변혁적 사고를 유도하는 ... 과목명 : 리더십 주제 : 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다.
주제: 우리 팀의 박부장은 지시적이고 과장인 나의 말을 경청하지 않는 스타일이다. ... 팀의 리더인 박부장은 매우 지시적이고 조직 구성원의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. ... 박부장은 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있어 생각을 거스르기도 쉽지 않다.
리더십 주제: 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. ... 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. ... 내 생각에도 박부장의 개발방향은 너무 진부하여 시장의 호응을 받지 못할 것 같고 실무자들의 개발방향이 참신하여 실무자들의 생각이 옳다고 생각하고 있다.
다음으로 과업의 구조는 위에서 박부장과 동일한 과업을 담당하고 있는 것으로 보이기 때문에 박부장과 동일하게 구조화 정도가 낮다고 할 수 있다. ... 리더십 주제: 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. ... 여기서 분석할 리더로는 특별하게 박부장과 과장인 나를 모두 선택하겠다.
박부장과 실무자들 사이의 갈등 상황 분석 가. 갈등의 원인 파악 박부장과 실무자들 사이의 갈등은 근본적으로 리더십 스타일과 개발 방향성의 차이에서 비롯된다. ... 리더쉽 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. ... 제품 개발 방향에 대한 박부장과 실무자들 사이의 의견 충돌은 이러한 리더십 문제를 더욱 부각시킨다.
박부장 같은 타입은 극단적인 처방이 가장 좋을 수 있다. ... 박부장은 회사의 사장님과 매우 친한 관계이다. 따라서 종합해보면 문제 속 박부장의 성격을 보면 아무리 말을 해도 들으려고 하지 않는 독불장군 유형의 리더임을 알 수 있다. ... [리더십] 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다.
박부장의 상사인 이상무에게 부장의 부당함을 말한다. e. 박부장에게 알았다고 하고 그의 생각이 바뀌기를 기다린다. f. ... 박부장의 상사인 이상무에게 부장의 부당함을 말한다. e. 박부장에게 알았다고 하고 그의 생각이 바뀌기를 기다린다. f. 나만의 효과적인 별도의 방법이 있다. 목 차 1. ... 수치로 박부장에게 보여주는 방식을 채택할 것 같다.
박부장의 상사인 이상무에게 부장의 부당함을 말한다. e. 박부장에게 알았다고 하고 그의 생각이 바뀌기를 기다린다. f. 나만의 효과적인 별도의 방법이 있다. 목 차 1. ... 리더십 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. ... 업무 전문성 부족 박부장과 팀 간의 특성을 피들러 상황 호의성에 따라 파악해보자면 다음과 같다. 표 1.
제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. ... REPORT 과목명 학과 학번 이름 제출일자 주제 : 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. ... 내 생각에도 박부장의 개발방향은 너무 진부하여 시장의 호응을 받지 못할 것 같고 실무자들의 개발방향이 참신하여 실무자들의 생각이 옳다고 생각하고 있다.
제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. ... REPORT 과목명 학과 학번 이름 제출일자 주제 : 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. ... 내 생각에도 박부장의 개발방향은 너무 진부하여 시장의 호응을 받지 못할 것 같고 실무자들의 개발방향이 참신하여 실무자들의 생각이 옳다고 생각하고 있다.
리더십 주제 : 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. ... 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. ... 내 생각에도 박부장의 개발 방향은 너무 진부하여 시장의 호응을 받지 못할 것 같고 실무자들의 개발 방향이 참신하여 실무자들의 생각이 옳다고 생각하고 있다.
리더십 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. ... 소통과 화합을 통해 박부장의 오더보다 더 좋은 결과를 내도록 노력해야 할 것이다. ... 내가 선택한 방법과 이유 - 2 상황적합이론에 따르자면, 박부장은 LPC가 굉장히 높은 사람이다.
이를 위해서는 우선 박부장을 설득하는 과정과 함께 조직시민행동이 이루어지는 가운데, 그 박부장을 소외하지 않는 관계지향적인 모습을 보여주는 것 역시 중요하리라 생각된다. ... 하지만 박부장의 경우, 그 고집이 매우 쎈 인물로 상상된다. ... 박부장을 위한 솔루션은 ③ 하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다. 피들러의 LPC를 대입하여 박부장의 입지를 분석해보았을 EO, (7)의 위치에 있다고 볼 수 있다.
피들러의 상황적합이론에 따르면 박부장의 리더십 스타일은 관계중심 리더십이다. ... 문제 상황 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않은 스타일이다. ... 현재 나(과장)는 박부장과 팀원들 사이에 위치해있기 때문에, 박부장이 팀원들과 관계를 형성하는데 있어 중간자 역할을 수행해야 한다.
박부장의 계획이 다소 부족하지만 그것을 티내지 않기 위해서 박부장에게 다시 생각 할 수 있는 시간을 벌어주는 것이다. 계획을 듣고 난 후 개별적으로 찾아가서 이야기 하는게 좋다. ... 모든 일이 박부장의 권위아래 진행된 것처럼 일을 진행하면 박부장은 실적을 내어 좋을 것이고 부하직원은 자신들의 계획을 회사가 선택해 주었으니 마음껏 역량을 낼 수 있어서 좋을 거라 ... 리더십 주제: “우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다.