(주)좋은사람들 인적자원관리 분석

소개글

"(주)좋은사람들 인적자원관리 분석"에 대한 내용입니다.

목차

I. 서론
1. 연구배경 및 목적
2. 연구방법과 범위
3. 복리후생
가) 복리후생의 정의

II. 본론
1. 사례기업 소개
2. SWOT 분석
3. 전략적 현황
4. 슈퍼바이저의 개념과 역할 설명
5. 슈퍼바이저 관리
6. 문제점 제기
7. 해결방안

III. 결론
1. 연구요약 및 기대효과

IV. 부록
1. 참고문헌

본문내용

1. 연구배경 및 목적
“자발적이고 자율적으로 움직이는 조직문화와 팀워크에 있으며 우리는 수평적인 커뮤니케이션을 위해 전 직원의 호칭을 직급 대신 ‘GP(Good People)’로 통일하였고 회사명과 걸맞게 진정으로 좋은 사람들이 되기 위해 노력하고 있다.”

“좋은사람들은 세상이라는 놀이터에서 유쾌하게 상상하고, 새롭게 시도하고, 그렇게 세상을 바꿔나가는 즐거운 기업입니다”
-윤유환대표-

위의 윤유환 대표의 인터뷰처럼 현 기업은 조직운영을 함에 있어서 팀워크 중심으로 가족적이고 즐거운 분위기를 가지는 것을 알 수 있다. 또한 수평적인 커뮤니케이션 지향을 위해 직급대신 GP(Good People)라는 호칭으로 대신하는 것으로 보아 회사를 친밀한 분위기를 형성하여 편안함을 유도 하고 싶어한다는 것으로 볼 수 있다. 그렇기에 리더가 추구하는 분위기를 조성하여 조직운영을 하기 위해서는 무엇보다도 구성원의 안정되고 질 높은 삶을 보장해 줘야 한다는 것을 전제로 두어야 할 것이다. 이러한 이유를 바탕으로 ㈜좋은사람들(이하 좋은사람들)은 1.일과 삶의 균형 2.나눔과 배려. 3. 건강 및 생활지원. 4.여가 활동 지원 이라는 4가지를 주제로 임금지불과, 간접적 보상혜택인 복리후생 제도를 다양하고 세부적으로 실시하고 있다. 이러한 회사의 노력은 2015년 일하기 좋은 회사로 선정되어 우수상을 받은바 있으며 캐치의 기업 분석에 따르며 “업무와 삶의 균형”과 “사내문화부분”에서 타 기업에 비해 매우 높은 평점을 받았다. 또한 재직자 평판이 89% 로 타 기업에 비해 높은 편으로 평가 되고 있었다. 이렇게 복지가 좋으며 구성원들의 만족도가 높은 좋은사람들은 과거 국내 속옷시장의 획일적인 관념의 벽을 허물며 기존 언더웨어 업계들의 전통적인 패턴에서 벗어나 속옷의 패션화를 도입하였다. 이로써 기존 언더웨어 시장을 주도하던 빅3(쌍방울, 좋은사람들, BYC) 사이에서 혁신을 일으키면서 주목을 받아 왔던 기업이다. 이 기세로 2000년대 초반까지 연평균 200%이상의 초고속 성장을 해왔다.

참고 자료

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