[예산모형] 예산수립의 유형(품목별 예산제도, 성과주의 예산제도, 계획예산제도, 영기준예산제도, 조직-기능별 예산)

목차

I. 품목별 예산제도
II. 성과주의 예산제도
III. 계획예산제도(PPBS)
IV. 영기준예산제도(ZBB)
V. 조직, 기능별 예산
VI. 참고문헌

본문내용

전통적인 예산수립방법은 점증적 접근방법으로 전년도 예산을 기준으로 하여 기관의 재정능력에 따라 일괄적으로 약간씩 삭감을 하거나 증액을 해서 별다른 변경이 없는 수정안을 예산으로 제출하는 것이다. 이러한 접근방법은 표면적으로는 매우 합리적인 것으로 보인다. 그러나 이것은 사업의 내용을 무시하는 것으로서 삭감이 되어서는 안 될 중요한 사업이 삭감되는 경우가 생겨 목적달성에 부정적 영향을 주게 된다. 따라서 사업부서간의 갈등의 소지는 비록 적다할지라도 사업내용면에서 바람직하지 못할 뿐만 아니라 비효율적인 것이다. 이러한 결함을 보완하기 위해 최근에는 예산수립에 관한 여러 가지의 모델들이 개발되었다. 이들 중 대표적인 것 몇 가지만 살펴보면 다음과 같다.

I. 품목별 예산제도

품목별 예산(line-item budgeting, itemized budget)은 지출의 대상이나 성질에 따라서 세출예산을 급여 ․ 여비 ․ 수당 ․ 시설비 등의 표시로 예산을 편성하려는 예산제도이다. 이 제도는 예산집행에 있어서 공무원의 자유재량을 엄격하게 ․ 제한하고 회계책임을 명백히 함으로써 행정의 부패를 방지하는 데 목적을 두고 있다. 즉 예산의 통제기능을 강화하기 위하여 고안 된 예산제도로서..

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참고 자료

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사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
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