생산혁신경영에대하여

목차

I. 서론

II. 본론
1. 생산혁신활동이란?
2. 대표적인 생산혁신 기법
3. 생산혁신 기법의 목표
4. 생산혁신기법의 성공적인 운영을 위한 전제조건
5. 4차 산업혁명과 생산혁신 경영
6. 차세대 생산혁신 기술과 경영

II. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

생산혁신활동은 대내외 시장의 불확실성과 무한경쟁의 환경변화에 민첩하게 대응하기 위해 기업이나 조직에서 수행하는 경영메카니즘으로 정의할 수 있다. 따라서 생산혁신활동이 제대로 이루어진다면 해당 기업은 전략적인 경쟁우위를 확보할 수 있고 지속적인 활동으로 기업의 경영목표 달성의 초석이 될 수 있다. 따라서 생산혁신 경영은 기업의 영속성을 위해서 반드시 수행해야 하는 활동이라고 할 수 있다.
본 보고서에서는 이러한 생산혁신 경영에 대한 조사내용을 서술하고 각각의 활동에 대한 개인의 의견을 논하도록 하겠다. 또한 과거에 이루어졌던 생산혁신활동에 대해서 조사내용을 서술하겠지만 이외에도 최근에 화두가 되고 있는 생산혁신활동의 하나인 4차 산업혁명, 인더스트리 4.0에 대해서 조사한 내용을 서술하고 이에 대하여 생산혁신경영과의 관계에 대해서 논하도록 하겠다.

1. 생산혁신활동이란?
1) 권영훈(2011)
- 생산혁신활동은 대내외 시장의 불확실성과 무한경쟁의 환경에 효과적이고 효율적으로 대응하기 위한 기업의 경영메카니즘이라고 정의할 수 있다.

2) 유인선(2005)
- 생산혁신활동은 혁신의 기본개념과 도구의 출현으로부터 시작하여 불량감소, 생산성 향상 등의 품질개선 활동으로 나타나고 신제품 개발, 매출 증대, 서비스 개선 등 기업 경영의 전 분야에 걸쳐서 조직이 생존하고 지속적으로 성장하기 위한 전략과 방법이라고 정의할 수 있다.

3) MacDougall(2003)
- 기업내부의 생산성 추구 이외에 정부 및 소비자, 주주의 압력, 경쟁업체 및 기법 자체의 매력으로 구성된 외부 환경적 요소에 의해 요구되는 생산혁신 활동을 말한다.

2. 대표적인 생산혁신 기법
생산혁신기법의 대표적인 유형은 품질 및 생산성 향상도구(TQM, JIT), 고객만족경영(CSM), 벤치마킹(BM), 지식경영(KM), 전략적 제휴, 전사적 자원관리(ERP), 아웃소싱, 6시그마, CRM, SCM 등이 있다. 이러한 기법은 해당 기업의 경쟁력을 높이는 핵심적인 경영수단이라고 할 수 있다. 이러한 대표적인 생산혁신기법을 요약하면 다음과 같다.

참고 자료

권영훈 외(2011), 생산혁신기법의 지속적, 통합적 운영이 경영성과에 미치는 영향, 한국생산관리학회지
이수철 외(2018), 4차 산업혁명 차세대 생산혁신 기술탐색, Journal of the Korea Covergence Society