홍대 생산과경영 중간요약 과제1, 생경 중간요약

목차

I. 1장 생산기능
1. 생산관리의 정의
2. 생산관리의 역사적 발전
3. 생산시스템
4. 생산 의사결정
5. 생산관리의 목표 CQDF 원가품질납품유연성
6. 생산관리의 최근 주제

II. 16장 품질경영
1. 품질의 정의
2. 품질관리의 발전

III. 17장
1. 지속적 개선
2. 식스 시그마 Six sigma 6σ
3. 품질과 재무성과

IV. 2장 생산전략
1. 생산전략의 정의
2. 생산전략모형 (1980년대, 마이클 포터)

V. 3장 제품설계
1. 신제품 도입전략
2. 동시공학 CE Concurrent Engineering
3. 제조를 고려한 설계(DFM : Design For Manufacturing)

VI. 4장 공정설계
1. 공정의 유형
2. 대량 고객화

VII. 5장 서비스 및 공정설계
1. 서비스의 정의
2. 서비스의 분석 틀
3. 서비스전략
4. 고객접촉
5. 종업원과 서비스
6. 서비스 설계의 새로운 접근법

VIII. 6장 서비스 및 공정설계
1. 설비배치의 유형
2. 제품별 배치 기법

본문내용

1장 들어가기에 앞서
#생산관리란? 제품과 서비스의 생산을 효과적˙효율적으로 관리하는 것
-운영관리 (OM, Operation Management)
: 제조업뿐만 아니라 서비스업까지 포괄한다는 의미
-생산운영관리 (PM, Production and operations Management)
: 제품과 서비스의 생산을 효과적˙효율적으로 관리하는 학문 체계
1-1. 생산관리의 정의
생산경영관리는 고객에게 가치가 있는 제품이나 서비스를 생산하는 책임을 지고 있다. 생산기능은 생산관리자에 의해 관리된다. 생산관리자는 투입물을 제품이나 서비스로 바꾸는 변환과정(transformation process)을 관리하기 위해 여러 가지 의사결정을 한다. 따라서 생산관리란 생산기능에 관한 의사결정，즉 생산 의사결정에 관한 연구라고 할 수 있다.
※ 생산시스템(경영)관리 : 생산시스템의 설계|운영 관리
Q 양질 / C 저가 / D 최단납기

<중 략>

(1) 과학적 관리법 (과학적 경영관리법)
- ‘과학적’, ‘체계적’이라는 것은 -> 작업의 방법과 시간 연구!
- Taylor와 Gilbreth 부부 : 1.분석적(쪼개서 봄) 2.작업의 분석적 과학화 3.데이터의 계량화 현대적인 의미에서의 생산관리는 1911년 테일러의 과학적 관리법으로부터 태동
테일러(1911년) 과학적 관리법은 ① 현재의 작업 방법의 관찰, ②과학적 측정과 분석을 통한 개선된 방법의 개발, ③ 새로운 방법에 대한 작업자 훈련, ④ 작업과정에 대한 계속적인 피드백 및 관리의 4단계로 구성된 과학적 접근법을 사용함으로써 작업에 대한 최상의 방법을 발견하는 것을 목적으로 한다.

(2) 이동조립라인(Fordism)_포디즘(포드의 관리방식)
Henry ford의 Simplification, standardization, specialization (3S)
포드(1913)는 자동차의 대량생산을 가능케 한 획기적인 기술혁신인 이동조립라인을 도입. 도입됨으로써 자동차의 조립시간이 대폭 감소.

참고 자료

없음