임금관리,임금관리의 개념,임금관리의 중요성,직능급 제도,Posco의 직능

목차

I. 임금관리의 개념

II. 직능급
1.의의
2.전제조건

III. 직능급 제도의 장,단점

IV. Posco의 직능급 제도 사례

V. 직능급 제도의 효과

VI. 브로드 밴드

VII. 브로드 밴드의 특징

VIII. 브로드 밴드 사례

IX. 성과급

X. 성과급의 종류 & 장단점

XI. 삼성

XII. 삼성전자의 성과주의 보상 시스템

XIII. 성과주의 보상 시스템에 따른 초봉

XIV. 삼성의 조직 성과급

XV. 삼성의 PS제도 사례

XVI. 삼성의 PS제도 사례

XVII. PS제도의 시사점

XVIII. PS제도의 보완점

본문내용

* 임금관리의 개념

보상은 고용계약에 있어서 조직과 개인간 거래를 의미하며
외재적 보상, 내재적 보상이 있음

이 보상관리는 직접 보상(임금)과 간접 보상(복리후생)이 있음

※보상관리의 직접보상인 임금관리는 종업원이 노동의 대가로 지급받는
임금의 수준·체계·형태 등을 분석하여공정하고 합리적인 임금의 기능을
수행할 수 있도록 하는 종합적인 정책.

참고 자료

없음