성과주의 인사제도와 포스코의 신직급 도입

소개글

성과주의 인사제도와 성과주의를 도입한 포스코의 신직급제도

목차

<서 론>

◎ 성과주의의 등장 배경

<본 론>

◎ 성과주의 인사제도의 개념

◎ POSCO의 성과주의 도입사례

◎ POSCO의 성과주의 강화를 위한 신직급 도입

<결 론>

◎ 성과주의 인사시스템이 기업성과에 미치는 영향

◎ 성과주의 인사제도의 개선방향

본문내용

[성과주의의 등장 배경]

기업의 보상에 따라 조직 구성원들의 행동은 달라진다. 위험 친화적인 행동에 높은 보상이 주어진다면 구성원들은 이러한 행동을 자발적으로 하게 된다. 반대로 기업에서 요구하는 것과 그에 대한 보상이 다르다면, 구성원들은 기업에서 요구하는 것에 대해 열의를 갖기 힘들다. 보상체계는 기업의 경쟁력 확보를 위한 우수 인재 확보와 양성에도 중요한 의미를 가진다. 노동시장의 유연성과 다양성의 강화로 종신고용의 관행이 약화되고 환경이 급격하게 변화하면서 구성원들의 욕구 또한 다양화되고 빠르게 변하고 있다. 그러므로 변화하는 우수 인재 확보하기 위해 기업은 노동 시장이 요구하는 인사시스템을 구축해야한다.
즉, 구성원들의 급변하는 욕구를 충족시킬 수 있는 새로운 보상체계에 대한 필요성이 증가되고 있다.

[성과주의 인사제도의 개념]

성과주의 인사제도란 개인과 부서(팀)가 달성한 성과와 연계하여 급여 및 승진 등의 보상을 실시하는 인사시스템을 말한다. 성과주의 인사제도는 주로 IMF 위기 이후 국내 기업에 많이 적용되었다가 곧 바로 정부공공부문에도 도입된 제도들로서, 미국식 성과주의에 기초한 성과급제, 연봉제, 인센티브제, 스톡옵션제 등을 포괄하는 것이며, 이 가운데 정부공공부문에 도입된 대표적인 성과주의제도는 성과급제라 하겠다.
이 제도는 보상에 있어서 개인별 차등 폭을 확대하고 금전적 보상에 주력하는 한편, 평가에 있어서 단기적 성과를 중심으로 가시적인 재무성과에 초점을 두며, 조직의 특성이나 직종에 상관없이 획일적으로 적용함을 주요 특징으로 하고 있다.

참고 자료

포스코 홈페이지 : http://www.posco.co.kr/
한국기업의 성과주의 인사시스템 변천 (서울대학교출판문화원/김성주 저)
성과관리 시스템의 패러다임을 바꿔라 (교보문고)
인적자원관리 교과서
성과주의와 다운사이징 (비앤엠북스/박상언 저)
Http://hr-world.cyworld.com1