바람직한 간호리더상

소개글

목차를 보시면 아시겠지만 여러 종류의 간호리더십에 대해 설명하고 결론에서 바람직한 간호리더상이 무엇인지 열거하였습니다.
알찬 내용이라고 자신할 수 있습니다!
도움 많이 되셨으면 좋겠습니다

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의와 특성
2. 리더십연구의 흐름
3. 의료환경변화에 따른 바람직한 간호리더상

Ⅲ. 결론

본문내용

서론

오늘날 모든 분야에서 개방화, 국제화가 이루어지면서 병원조직을 포함한 의료환경도 급속하게 변화되고 있다. 새로운 의료환경에 대처하며, 양질의 의료서비스를 제공하기 위한 병원 조직의 목표를 달성하기 위해서는 효율적인 인적자원의 관리를 통하여 그들의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 돕는 다양한 전략이 요구된다.
조직이란 여러 개인 또는 집단들이 모여서 이루어진 구성체로, 이러한 구성원들로 하여금 목표설정과 목표달성을 지향하도록 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 것이 바로 ‘리더십’이다. 조직의 목표 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취되므로 리더십의 중요성이 커져가고 있다.
현실적 조직 내에서의 리더십 발휘는 리더의 자질이나 행동 유형, 주어진 상황 등에 의해 제한적 효과를 내는 것으로 알려져 있다. 즉 지도자의 자질은 선천적으로 타고나거나(특성론), 특정한 행동을 보이거나(행동론), 상황에 맞게 행동(상황론)을 보이는 전통적 리더십이 자주 사용되거나 리더와 구성원간의 관계에서 보상이나 벌 등과 같은 거래수단을 사용 하는 것(거래적 리더십)을 볼 수 있다.
하지만 전통적 리더십이나 거래적 리더십은 조직에서 추구하는 목표를 달성 하는데에는 한계가 있고, 서두에서 말한 바와 같이 급변하는 사회 속에서 더 이상 리더 혼자만이 아닌 함께 일하는 조직원들의 마음을 진정으로 움직이고 그들의 능력을 끌어낼 수 있는 진정한 리더가 필요한 때이다. 이러한 리더십연구의 흐름을 파악하고, 현대 사회에 적합한 리더십 이론과 현 시대에 맞는 21세기 관리자 유형을 알아보고, 그에 맞는 내가 생각하는 바람직한 간호관리자 상을 그려보고자 한다.

본론

1. 리더십의 정의와 특성

1) 리더십의 정의
많은 사람들이 리더십의 자질은 타고 태어나는 것으로 사용하지만 리더십은 예술적 재능처럼 많은 지식과 훈련을 요구한다.

참고 자료

[힐링 콘서트 3·끝] 말 통하는 병원 만들기 ‘소통의 리더십’ [편집국] 최수정 기자 [e-mail] 기사입력 2017-08-14 오후 02:06:40
좋은 리더가 되기 위한 10가지 자질, 특징, 조건과 방법 한은혜 기자:2017-07-11 17:49:34
김영순, 어용숙, 이내영 (2014). 수간호사의 관리역량과 전문직 자율성 인식이 간호업무성과에 미치는 영향. 간호행정학회지, 20(4), 437-445.
하나선 (2013). 간호사가 지각한 수간호사의 의사결정 유형과 간호사의 직무만족, 역할갈등, 조직건강과의 관계. 스트레스硏究, 21(1), 61-71.
김정숙, 김윤민, 장금성, 김복남, & 정석희. (2015). 간호리더십에 대한 개념 분석. 간호행정학회지, 21(5), 575-586.
김인숙 외. (2015). 최신 간호관리학. 서울: 현문사.