여러분이 최고경영자라 가정하고 기업 조직의 필요인력과 잉여인력을 어떻게 배치시키는 것

소개글

경영전략론
여러분이 최고경영자라 가정하고 기업 조직의 필요인력과 잉여인력을 어떻게 배치시키는 것이 효율적인지에 대해서 작성하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 제반 인력의 계획 및 배치
2. 필요 인력과 잉여 인력의 배치

Ⅲ. 결론

본문내용

제한된 자원으로 최대의 경영 성과를 올리기 위하여, 또한 점차 격화되고 있는 기업 환경에서 생존하기 위하여 기업은 적절한 경영 전략을 수립할 필요가 있다. 특히 그 중에서도 인력은 업무 수행의 주체로서 관리의 필요성이 부각된다. 기업들은 오랫동안 인적 자원의 수요를 예측하고 달성하며, 효과적으로 배치하는 등의 문제를 고민하여 왔다. 조직에 가장 필요한 인력만을 배치함으로써 잉여인력이나 불필요한 낭비를 최소화할 수 있으므로 적정 인원의 산출과 정원의 산정, 배치 등은 중요한 문제가 된다.
특히 인력의 배치는 단독적으로 행해져서는 안 되며 전반적인 인력 계획과 직무의 설계, 경영 목표 수립 및 계획 등 인적 관리와 성과 관리, 예산 관련 수단들을 포함하는 더 광범위한 계획의 일부로서 행해져야만 한다. 따라서 이하에서는 최고경영자의 입장에서, 이러한 점들을 고려하여 기업 조직의 필요인력과 잉여인력을 어떻게 배치시키는 것이 효율적일지에 대하여 논해 보려 한다.

참고 자료

김승경. 경영전략론. 학산미디어. 2013.8.23.
김재진. '잉여인력'도 회사엔 큰 힘이 된답니다. 매일경제. 2014.6.11.
피터 카펠리. 인재관리도 ‘저스트 인 타임’. 동아비즈니스리뷰. 2008.3.