[간호관리학 A+] 리더십 이론 정리

목차

1. 리더십
2. 팔로워십
3. 셀프리더십
4. 특성이론
5. 행동이론
6. 상황이론
7. 비전론: 카리스마 리더십
8. 변혁론: 변혁적리더십
9. 인식론: 귀인이론
10. 육성론: 수퍼리더십
11. 의사결정과 리더십- Vroom＆Yetton모델, 이슈리더십
12. 윤리적리더십
13. 서번트리더십

본문내용

<리더십>
1) 정의: 공동목표를 달성하기 위해 한 개인이 집단의 성원들에게 영향을 미치는 과정
2) 중심요소: 집단상황, 과정(리더와 추종자간의 거래적or상호작용적 사건)
3) 관리자중심론 VS 리더우위론

리더우위론
Warren Bennis의 관점
관리자
-책임수행
-단기적
-언제, 어떻게에 관심
-현상태 수용
-일을 옳게함(How)
리더
-혁신 주도
-인간에 초점, 독자적 인간
-신뢰에 기초
-장기적
-무엇을, 왜에 관점
-옳은 일을 함(What)

리더우위론
World Executive Digest

관리자
-경쟁분위기를 조성
-느린 의사결정 패턴: ‘어떻게 할까요?’
-개인별 기여도를 평가, 보상
-사람을 비용으로 여김

리더
-남을 안내하고 개발시킴
-상호협력적인 분위기
-신속한 의사결정 패턴:‘이렇게 합시다’
-팀작업 결과를 평가, 보상함
-스스로 일처리를 주도함
-사람을 자산으로 여김

4) 양자등위론: 리더, 관리자 모두 중요하다!!!!!(최근)

관리자의 행위
계획과 예산
조직화, 인력 충원
협상과 타협
권한행사, 판매중심

리더의 행위
비전과 방향 설정
동기부여
위험 감수, 감성 자극
영향력 행사

5) 리더는 타고나는가, 육성되는가? 탄생론 / 육성론(자연적, 인위적) / 선택론
6) 리더십의 전제조건
- 리더십은 “자발적 추종“이다
- 리더십은 “기대되는 역할“이다
- 리더십은 “전방향의 영향력”이다
- “실패한 리더는 없다”-목표달성에 부족했을뿐···
- 리더십은 “추종자들의 몰입“에 기초한다
- 리더십은 “장기적 경주”이다

<팔로워십>
1) 의미: 리더십의 문제를 추종자들의 입장에서 해석, 추종자들의 조직 성과도가 높기 때문임
2) 팔로워십 모델
- X축(가로축): 팔로워의 자세가 ‘수동적인가, 적극적인가’
- Y축(세로축): 팔로워의 사고방식이 ‘의존적(무비판적)인가 독립적(비판적)인가‘

참고 자료

없음