미래형 최고경영자(CEO)

목차

I. 미래형 최고경영자의 조건

II. 미래형 CEO
1. 창의적 경영 자세
2. 과학적, 합리적 경영방식
3. 민주적, 인간적 경영방식
4. 현대적 경영이념, 목표

본문내용

성공적인 변화를 위해 경영자는 기업환경 변화의 흐름을 전체적인 시각에서 정확히 파악하여 변화를 추진할 수 있는 능력이 요구된다. 또한 새로운 목표를 달성할 수 있도록 새로운 환경변화에 적극적으로 대처할 수 있는 능력이 요구된다.

I. 미래형 최고경영자의 조건

21세기 기업조직에서 성공적인 최고경영자가 되기 위해서는 전문가적 자격과 기능을 갖추고 경영전반을 종합적으로 다루면서 나무도 보고 숲도 볼 수 있는 혜안을 소유한 경영자가 무엇보다도 중요하다고 할 수 있다.
최근 기업의 권력이 전통기업에서 디지털기업으로 변화하고 있다. 디지털 혁명은 경영 개혁 뿐만아니라 CEO 의 자질세도 변화를 요구하고 있다. 미래형 CEO는 기업의 실질적 주인인 주주들의 계산을 보호하고 관리하는 충실한 집사(steward)이상의 역할 즉, 혁명가가 되어야 한다.
이제는 범세계적인 규제완화, 디지털화, 세계화 등의 요인으로 산업의 모습이 근본적으로 바뀌고 있다. 미래형 최고경영자는 일방적인 명령보다는 구성원간의 합의를, 통제보다는 사율을, 회사 내규보다는 기업문화를 중시하는 방향으로 변화해야 할 것이다.
네트워크 혹은 디지털 경제 원리는 새로운 정보 ․ 경제 시대에 리더가 가진 지식과 경험은 제한적일 수밖에 없다. 따라서 리더들은 일방적인 지휘나 통제로 이끌기보다는 조직 내 구성원들이 창의성과 열정을 발휘할 수 있는 조직 내 분위기나 문화를 만드는 것이 훨씬 더 중요하다.
디지털 CEO는 우선 네트워크를 축으로 하는 고부가가치 관점을 갖추어야 한다. 과거의 CEO는 주어진 재화를 얼마나 효율적으로 잘 활용하느냐에 사활을 걸고 있었다. 그러나 디지털시대에서는 디지털화 된 상품과 서 비스를 회사 내외의 지적 자산을 잘 활용해 고부가가치를 만드는 것이 관건이 되고 있다. 이를 위해 비즈니스파트너를 비롯해 공급자 그리고 경쟁자들과 협조적인 전략을 통한 고부가가치 관계가 CEO를 통해 적립될 수 있어야 한다.
가상고객 ․ 가상조직을 제대로 정의할 수 있어야 한다.

참고 자료

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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016