비영리단체의 경영(피터 드러커)

소개글

비영리단체의 경영(피터 드러커)에 관해 조사하는 과제 입니다.

비영리단체의 경영(피터 드러커)에 관해 작성 했습니다.

비영리단체의 경영(피터 드러커)에 대해 궁금하신 분이 구매해 주시거나,

비영리단체의 경영(피터 드러커)에 관한 리포트 작성이 필요하신 분이 구매해 주세요.

목차

제Ⅰ부. 사명보다 더 중요한 것은 없다 -지도자로서 마땅히 수행해야 할 임무와 역할
제Ⅱ부. 사명에서 성과로 -마케팅, 창의적 혁신 및 자원개발을 위한 효율적 전략
제Ⅲ부. 효율적인 성과관리 -성과의 정의와 측정

본문내용

비영리단체란 한 사회와 그 사회의 구성원인 개개인에게 어떤 크고 작은 변화를 가져다줌으로써 그 존재 가치가 있다. 인류에게 실제로 중요한 것은 지도자의 영도력 그 자체가 아니라 지도자로서 이루어야 할 사명이다. 비영리조직체 경영자의 주된 과업은 조직의 사명 선언문에 담긴 내용을 구체적으로 실천에 옮기는 데 최선을 다하는 것이다. 사명이란 우리들이 예측할 수 있는 범위에서 존재한다고 해도 틀리지 않을 것이다. 사명 그 자체는 영구적이고 인류가 원하는 사업임에는 틀림없다. 우리들이 가장 쉽게 범할 수 있는 오류 중의 하나는 사명 선언문을 좋은 의도로서 샌드위치로 만들어 버리는 것이다. 그러나 주위 상황의 변화에 따라서 그들의 목표와 임무가 변할 수 있고, 또 변화되어야 할 것이다. 성공적인 사명을 위한 세 가지 필수요건에는 첫째, 과거에 성공했던 실적과 지금 달성한 실적을 소홀히 여겨서는 안 된다는 것이다. 둘째는 우리들의 주위에서 요구하며 필요로 하는 것들이 무엇인지를 신속하고 세밀하게 파악하는 것이다. 셋째, 우리들이 하는 일에 대해서 어떤 확신을 가지는 것이다.

참고 자료

없음